Leadership – expieriences, inspirations, awarness
Warsztaty dla TOP Menedżerów
Unikalna metoda:Wyjątkowe szkolenie oparte o indywidualne zadania -ćwiczenia z końmi, późniejsze dyskusje grupowe oraz sesje feedbackowe. Dzięki takiej sekwencji każdy z uczestników buduje na nowo świadomość siebie samego i innych, a także uczy się jak zastosować nową wiedzę w sytuacjach biznesowych i osobistych.
Jaką unikalną wartość ma to szkolenie? Dzięki niemu:
- Dowiesz sie jakim przywódcą jesteś naprawdę? Przekonaj się jak inni Cię odbierają jako szefa!
- Zbudujesz refleksja nad możliwością wykorzystywania innych stylów zarządzania i funkcjonowania w organizacji
- Wymienisz doświadczenia i poznasz dobre praktyki związane z zarządzaniem
- Dowiesz się jak lepiej rozumieć siebie i wpływ, jaki wywieramy na Pracowników?
- Posiądziesz głęboki wgląd w swoje mocne i słabe strony i wykorzystaj je lepiej niż do tej pory
- Będziesz wiedzieć jak budować relacje w oparciu o szacunek i zaufanie na co dzień?
- Dowiesz się jak przejść na następny etap - jak zamienić swoje reakcje w „pro-akcje” – sposoby na przywództwo Twoich marzeń
Dlaczego konie?
Ponieważ są wyjątkowo wrażliwe, świadome tego, co dzieje się w otoczeniu i szybko reagują. Ważne dla nich jest zaufanie i szacunek. Natura wyposażyła je w instynkty i zmysły, które są bardzo czułe. Są w stanie zaobserwować najlżejszy ruch i zauważyć postawę ciała, która zapowiada zagrożenie.
Ile jest dla Ciebie warta wiedza na temat tego, jakim naprawdę jesteś przywódcą?
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe.
Sugerowane miejsce warsztatu: Hotel Manor House w Chlewiskach
Trener: Olga Rzycka, Tomasz Kalawa
Szkolenia z tego zakresu zrealizowaliśmy m.in. dla pracowników:
WASKO, Van Pur, Tropical, STREAM COMMUNICATIONS, PGE, Gates, Mostva, Sygma Bank, Carlsberg ASC, Big Star, Bank Zachodni WBK, MARG, DUKA, ULMA Construction, ASCOMP, SGI Baltis, SPINKO, Solidex
Mogą Cię zainteresować także następujące szkolenia:
Skutecznie i z szacunkiem. Jak prowadzić trudne rozmowy z Pracownikami?
Oceniaj bez obwiniania Jak sprawiedliwie oceniać pracę Podwładnych, by ich motywować?
Konstruktywna krytyka, inspirująca pochwała Jak udzielać informacji zwrotnej po ocenie?
Menedżer coachem Jak pracować z ludźmi, by wzbudzać ich zaangażowanie i eliminować zbędne koszty?
