Akademia Asesora

Asessment Center jest najskuteczniejszą metodą oceny kompetencji. Niestety jest czasochłonną metodą, a w związku z tym zlecanie tej usługi na zewnątrz jest kosztowne. O ile pierwszemu aspektowi nie da się zapobiec - przygotowanie dobrego asessmentu musi potrwać, o tyle drugiemu można zapobiec.

Mimo istnienia wielu firm zajmujących się rekrutacją kandydatów do pracy, to na dziale HR spoczywa odpowiedzialność za właściwą selekcję i dokonanie wyboru. Trudno taką odpowiedzialność delegować/outsorsować. Wiąże się to często ze zbyt dużym ryzykiem lub ukrytymi kosztami niezrozumienia specyfiki Klienta. Rozwiązaniem jest zatem zbudowanie zespołu, który będzie odpowiadać za przygotowanie, realizację i wykorzystanie wewnętrznych sesji asessment do:

  • Selekcji kandydatów
  • Selekcji pracowników
  • Diagnozowania potrzeb szkoleniowych

Niekoniecznie muszą to być pracownicy działu HR, ale powinni to być pracownicy. W przypadku większych organizacji zbudowanie wewnętrznych kompetencji do trafnej i rzetelnej selekcji jest wręcz koniecznością.

Nasz program – cykl szkoleniowo wdrożeniowy opiera się o kilkunastoletnie doświadczenie kadry, która prowadzi szkolenia. Składa się z 6 krytycznych modułów, trwających ponad 72 godzin, 10 dni szkoleniowych:

1. AC/DC jak proces w organizacji
2. Kompetencje w AC/DC
3. Zadania badawcze
4. Planowanie i prowadzenie sesji
5. Kompetencje asesora
6. Udzielanie feedbacku

Program obejmuje:


AC/DC jak proces w organizacji

  • Po co robić AC/DC? (1,5 h)
  • Planowanie procesu AC/DC (2h)

 Kompetencje w AC/DC

  • Kompetencje (2h)
  • Profile kompetencyjne - przykłady (2h)
  • Profile kompetencyjne - budowanie (4h)

 Zadania badawcze

  • Zadania badawcze (3h)
  • Co badamy w zadaniach? (3h)
  • Budowanie matrycy (2h)
  • Adaptacja zadań (3h)
  • Projektowanie zadań (6h)

 Planowanie i prowadzenie sesji

  • Zasoby potrzebne do organizacji AC/DC (2h)
  • Harmonogramowanie sesji (3h)
  • Organizacja sesji (2h)
  • Jak wygląda sesja badawcza (4h)
  • Prowadzenie sesji w zespole projektowym (6h)
  • Elementy prowadzenia sesji (3h)
  • Udzielanie instrukcji do zadań (1,5 h)

 Kompetencje asesora

  • Moje kompetencje w roli asesora (2h)
  • Notowanie (2h)
  • Obserwacja (2h)
  • Procesy decyzyjne (3h)
  • Diagnoza (4h)
  • Was'up, czyli dyskusja asesorów (4h)
  • Rola badacza (4h)
  • Raportowanie teoria (1,5 h)
  • Raportowanie ćwiczenia (3h)

 Udzielanie feedbacku

  • Umiejętności prowadzenia feedbacku (3h)
  • Struktura sesji feedbackowej (2h)
  • Przygotowanie feedbacku (1,5 h)
Proszę o więcej informacji
Najnowszy artykuł