Realizacja celów biznesowych coraz częściej wymaga pracy zespołowej. Na szczęście człowiek jest istotą społeczną i grupa to naturalne środowisko pracy, także dla współczesnego pracownika.
Grupa pozwala osiągnąć więcej w krótszym czasie. Pod warunkiem, że współpraca przebiega sprawnie. Jeśli tak nie jest, konieczny jest wysiłek pozwalający zmienić ten stan rzeczy - zbudować lub odbudować zespołowość.
Służy temu coaching zespołowy.
Dzięki coachingowi zespołowemu (team coaching) zespół uczy się współpracy, poprzez:
- starannie zaplanowany proces budowania zespołu - rozłożony w czasie i pomiędzy sesje spotkań i realizację zadań wdrożeniowych
- bieżącemu feedbackowi od coachującego ich trenera
- analizie przebiegu dotychczasowej współpracy i radzenia sobie z bieżącymi wyzwaniami
- identyfikacji wąskich gardeł efektywności
- znajdowaniu przyczyn niskiej motywacji, destruktywnej atmosfery i aktualnych wzajemnych relacji
Coaching zespołu (team coaching) jest przydatny w szczególności gdy:
- tworzy się nowy zespół z niewspółpracujących dotąd osób
- zespół rozpoczął już współpracę, ale nie osiąga lepszych rezultatów niż poszczególni członkowie osobno
- zespół współpracuje od jakiegoś czasu, ma na swoim koncie sukcesy, ale nastąpił wyraźny impas
- zespół czekają nowe zadania, które wymagają zmiany dotychczasowych ról np. lidera
- zespół opuścili ważni członkowie a pozostali muszą podołać wcześniejszym zadaniom
- zespół przeszedł gwałtowne zmiany, perturbacje - i potrzeba go na nowo scementować
Zespołowość jest krytycznie ważna dla Twojego działu, firmy?
