Menedżer coachem

Jak pracować z ludźmi, by wzbudzać ich zaangażowanie i eliminować zbędne koszty?

Cele szkolenia:

Zwiększenie świadomości tego jak menedżer swoim zachowaniem wpływa na postawy pracowników.
Zwiększenie skuteczności wspierania rozwoju i motywacji pracowników.
Wzmocnienia odpowiedzialności i samodzielności członków zespołu,
Ćwiczenie rozmów pozwalających lepiej radzić sobie z trudnymi problemami w pracy z ludźmi a opartych o coachingowy styl zarządzania.

Zakres szkolenia:

Rola i zadania współczesnego Menedżera
Trudne sytuacje i problemy Menedżera
Wykorzystanie coachingu w kształtowaniu postawy przywódczej (lidera)
Coachingowy styl zarządzania – istota
Bazowe umiejętności coacha – aktywne słuchanie i „mocne” pytania
Zasady prowadzenia rozmów coachingowych
Struktury rozmów coachingowych, m.in.: GROW, COACH, STAGES
Zasady skutecznego przekazywania informacji zwrotnych
Praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych
Kształtowanie konstruktywnych relacji z Pracownikami - rola zaufania
Praca z celami – wyznaczanie, priorytety, kroki do realizacji celu
Przełamywanie schematów myślenia i zachowania
Kiedy ludzie się zmieniają – praca nad zmianą postaw i zmianą kultury organizacyjnej
Budowanie motywacji do zmiany, przełamywanie inercji zmiany
Czego Menedżer może się obawiać i jak przełamywać te obawy?
Budowanie obrazu siebie jako Menedżera
Zespołowość – funkcje i dysfunkcje
Dobre praktyki w stosowaniu coachingu – jak postępować w sytuacjach:
- konfliktów, trudnych Pracowników,
- braku współpracy w zespole,
- wdrażania nowych Pracowników,
- kształtowania relacji ze Współpracownikami po awansie,
- problemów z dyscypliną i przestrzeganiem zasad,
- zarządzania „niezastąpionymi” ekspertami.

Czas trwania: łącznie 4 dni (2+2)

Między sesjami szkoleniowymi realizowane są praktyczne zadania wdrożeniowe, obejmujące problematykę prowadzenia coachingu w miejscu pracy.

Trener: Olga Rzycka

Szkolenie Menedżer coachem zrealizowaliśmy m.in. dla pracowników:

WASKO, Van Pur, Tropical, STREAM COMMUNICATIONS, PGE, Gates, Mostva, Carlsberg ASC, Big Star, Sygma Bank, Bank Zachodni WBK

Mogą Cię zainteresować także następujące szkolenia:

Skutecznie i z szacunkiem. Jak prowadzić trudne rozmowy z Pracownikami?

Oceniaj bez obwiniania Jak sprawiedliwie oceniać pracę Podwładnych, by ich motywować?