Menedżer od pierwszego dnia
Jak nie ponieść porażki zaraz po tym jak zostałeś szefem?
Cele szkolenia:
- Uświadomienie znaczenia roli i zakresu odpowiedzialności jaki spoczywa na szefie.
- Doskonalenie podstawowych umiejętności komunikacyjnych krytycznych dla nowej pozycji - lidera zespołu.
- Identyfikacja preferencji co do stylu zarządzania oraz mocnych i słabych stron jako szefa.
Zakres szkolenia:
- Po co zespołowi Szef? - cele zarządzania i mapa kompetencji Menedżera
- Style kierowania i ich konsekwencje dla efektywności zespołu pracowniczego
- Jakim jestem Kierownikiem? Określenie indywidualnego stylu kierowania – diagnoza deklaracji i weryfikacja umiejętności
- Problemy komunikacyjne w różnych stylach kierowania. Znaczenie pokory
- Kierowanie - jak komunikować, monitorować i egzekwować wykonanie poleceń? Symulacje prawdziwych sytuacji na podstawie case’ów z praktyki Firmy
- Delegowanie jako narzędzie aktywizacji pracowników i budowania współodpowiedzialności za jakość pracy
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe.
Trener: Tomasz Kalawa, Wiesław Porosło, Tomaz Kalawa
Szkolenia z tego zakresu zrealizowaliśmy m.in. dla pracowników:
WASKO, Van Pur, Tropical, STREAM COMMUNICATIONS, PGE, Gates, Mostva, Sygma Bank, Carlsberg ASC, Big Star, Bank Zachodni WBK, MARG, DUKA, ULMA Construction, ASCOMP, SGI Baltis, SPINKO, Solidex
Mogą Cię zainteresować także następujące szkolenia:
Twój skuteczny styl kierowania Jak znając siebie elastycznie kierować swoimi ludźmi?
Oceniaj bez obwiniania Jak sprawiedliwie oceniać pracę Podwładnych, by ich motywować?
Konstruktywna krytyka, inspirująca pochwała Jak udzielać informacji zwrotnej po ocenie?
Leadership – expieriences, inspirations, awarness Warsztaty dla TOP Menedżerów
