
Tomasz Kalawa
Wykształcenie:
Ukończył prawo na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz American School of Law przy Catholic University of America. Posiada certyfikat Trenera Biznesu (Szkoła Trenerów Biznesu House of Skills).
Specjalizacja:
Trener, konsultant zarządzania, executive coach i wieloletni praktyk biznesu. Specjalizuje się w szkoleniach grupowych i indywidualnych doskonalących kompetencje menedżerów różnych szczebli. Doradca zarządów. Wielki pasjonat pracy jako shadow coach. Ukończył prawo na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz American School of Law przy Catholic University of America. Certyfikowany trener biznesu i coach (ICC).
Doświadczenie:
Przez blisko siedem lat zdobywał doświadczenie prawnicze pracując z menedżerami i zarządami wielu krajowych oraz międzynarodowych firm. Jako doradca prawny brał udział w wielu projektach, takich jak wprowadzanie spółek na giełdę papierów wartościowych, projekty przekształceń własnościowych, restrukturyzacje, venture capital etc. Praktyk biznesu, aktywny jako partner w innych przedsięwzięciach biznesowych, m.in.: ProOptima, Competence Solutions.
Od lat koncentruje się nad zagadnieniami związanymi z budowaniem przywództwa w odwołaniu się do elementarnych wartości. Przygotowuje procesy rozwojowe mające na celu budowanie świadomej i dojrzałej biznesowo kadry menedżerskiej oraz wdrożenie nowych menedżerów do organizacji. Jego zainteresowania zawodowe krążą wokół praktycznego wykorzystywania psychologii w różnego typu firmach, które mogą być poparte „twardymi” danymi biznesowymi. Ceni sobie to, że przekazywana wiedza i umiejętności mogą być poparte dla klientów konkretnymi „liczbami”. Od wielu lat zaangażowany w projekty sukcesji przywództwa w biznesie, w tym w obszarze firm rodzinnych. Pracując na co dzień z liderami, skutecznie łączy pragmatykę biznesową z wrażliwością społeczną.
Szkolenia:
Przywództwo skoncentrowane na rezultatach.
Jak rozwiązywać problemy zarządzania poprzez rozmowę?
Jak przygotować i prowadzić angażujące prezentacje?
-
Komu potrzebny jest "miękki" HR?
5 powodów, dla których dział HR w firmie jest zbędny. ... więcej >