Marcin Supranowicz

Trener efektywności biznesowej

Marcin Supranowicz to ekspert i konsultant specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów kreatywnych oraz optymalizacji procesów zarządzania w wielu branżach. Łączy zrozumienie specyfiki pracy projektowej z twardymi narzędziami zarządzania zasobami ludzkimi, pomagając liderom (od Zarządów po kierowników liniowych) budować zespoły odporne na wypalenie i zorientowane na dowożenie wyników (performance).

To doświadczony praktyk biznesu, specjalizujący się w projektowaniu i wdrażaniu procesów rozwojowych, które łączą cele strategiczne organizacji z potencjałem ludzkim. Jego podejście opiera się na metodologii Evidence-Based Management, co gwarantuje, że proponowane rozwiązania są oparte na sprawdzonych danych i efektywnych modelach psychologii organizacji.

W latach 2006-2012 pracował jako Specjalista ds. Optymalizacji Procesów w Qubus Hotel Management wspierając otwarcie pięciu nowych hoteli – od pomysłu do w pełni funkcjonującego hotelu. Budował od podstaw i wdrażał standardy jakościowe w sieci, strategię rozwoju zasobów ludzkich, systemy wspierające zarządzanie jakością z wykorzystaniem środowiska MS SharePoint, prowadził projekty optymalizacyjne w hotelach oraz centrali w obszarach: działów operacyjnych, HR, jakości, sprzedaży i marketingu, księgowości, dziale wsparcia technicznego. Autor standardów kwalifikacji zawodowych branży hotelarskiej opracowywanych dla Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej. Współzałożyciel Polskiego Stowarzyszenia Obsługi Klienta.

Od 2005 roku zrealizował projekty szkoleniowo-doradcze m.in. w: OTIS; Pega, Vesuvius Poland Sp. z o.o.; Astor, CEWE Polska, EFL S.A.; ArcelorMittal S.A.; AmRest S.A.; Avista Media S.A.; Budimex S.A.; Brembo, Carcade Leasing S.A.; Dozamel S.A.; Elektrownia Rybnik; Fresh Point; Fluor S.A.; Gedia SA Nowa Sól; Industrie Maurizio Peruzzo Comfort-Świdnica; Indesit; Lumel S.A.; Mahle Krotoszyn; NAVO; PBT HAWE; PKO BP Dom Maklerski; Provident Polska; PZU S.A.; Sikorsky-PZL Mielec; Sitech Polkowice; Procter & Gamble; Prefabrykat; Sii S.A.; SWM Poland; Toi-Toi; Uni-TRUCK; Wabco Polska; Żabka Polska S.A. i innych oraz wielu organizacji pozarządowych.

Prywatnie podróżuje po świecie z plecakiem (głównie Azja/Afryka), po Polsce jeździ rowerem (Bory Tucholskie, Kaszuby) i po Europie maxi-skuterem, gra w cymbergaja grzebieniowego (dwukrotny wicemistrz kraju), gra na instrumentach: cajon, cabasa, gitara basowa.

W swojej praktyce zawodowej nieustannie szuka nowych dróg rozwoju człowieka i organizacji biznesowych.

Absolwent Studiów Menedżerskich MBA i Pedagogiki Opiekuńczo wychowawczej Uniwersytetu w Białymstoku. Studiował również psychologię na Uniwersytecie Wrocławskim w programie MOST. Posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania Pearson-Edexcel. Ukończył Szkołę Trenerów Fundraisingu zgodną ze standardami European Fundraising Association. Uzyskał certyfikat Green Belt, IFSS Institute for Six Sigma. Obecnie jest w procesie certyfikacji coacha ICF.

Jego kluczowe kompetencje mają charakter uniwersalnych dźwigni efektywności organizacyjnej. Pracując z tak zróżnicowanymi podmiotami, Marcin wypracował unikalną zdolność adaptacji narzędzi HR do specyficznych reżimów pracy (od hali produkcyjnej po agile’owe software roomy).

Kluczowe obszary specjalizacji (Perspektywa Cross-Industrial):

• Przywództwo adaptacyjne (Adaptive Leadership): Marcin specjalizuje się w przygotowywaniu liderów do zarządzania w warunkach dużej zmienności i różnorodności. Potrafi wspierać zarówno kadrę zarządzającą w tradycyjnych strukturach przemysłowych (np. Sikorsky, Gedia, Brembo, Vesuvius, OTIS), jak i menedżerów w dynamicznych środowiskach usługowych (AmRest, Provident).

• Efektywność operacyjna i zwinna kultura Lean/Agile: Dzięki doświadczeniu w firmach takich jak Wabco, Mahle czy Brembo, Marcin doskonale rozumie procesy optymalizacyjne. Pomaga przekładać suche wskaźniki produkcyjne (OEE, terminowość) na zaangażowanie ludzi i kulturę ciągłego doskonalenia (Kaizen).

• Zarządzanie zmianą i transformacja kulturowa: Realizacja projektów dla gigantów takich jak PZU S.A. czy Budimex wymaga biegłości w przeprowadzaniu dużych grup pracowników przez procesy restrukturyzacji, fuzji czy zmiany modelu biznesowego.

• Komunikacja biznesowa: Negocjacje, rozwiązywanie konfliktów oraz profesjonalna prezentacja i wystąpienia publiczne.

Marcin Supranowicz nie jest jedynie teoretykiem, ale „architektem mostów” pomiędzy zarządem (celami biznesowymi) a pracownikami liniowymi/specjalistami. Tak szerokie spektrum doświadczeń (ponad 20 lat praktyki) pozwala Marcinowi na stosowanie benchmarkingu międzybranżowego. Może on np. zaimplementować standardy dyscypliny operacyjnej z przemysłu lotniczego do sektora usług finansowych, co stanowi unikalną wartość dla klienta poszukującego innowacyjnych metod zarządzania.