Wyzwanie menedżera
Menedżerem nikt się nie rodzi ale postawionym przed czy z boku zespołu, który ma osiągać cele można być postawionym nagle. Nierzadko specjaliści, fachowcy w swoim obszarze czy dziale z dnia na dzień stają się szefami tylko dla tego, że są świetnymi ekspertami. Mają oni co prawda często lata doświadczeń w firmie, ogarniają setki problemów, znają blaski i cienie funkcjonowania działu czy firmy oraz ludzi w zespole.
Ale czy będą dobrymi szefami?
Właściciele czy zarządy wybierają takich ludzi kierując się często złudną nadzieją, że będą tak samo dobrymi liderami. Często jednak nie są. Owszem mogą uczyć się w boju narzędzi zarządzania ludzmi, hartować w ogniu wyzwań swoją postawę, budować samoświadomość szefa z czasem ale czy nie będzie to zbyt kosztowe dla firmy? Czy popełniane błędy nauczą ich szybko sztuki zarządzania ludzmi? A co jeśli nie? Jeśli przez takie podejście utracicie, jako firma, szanse na realizację celów biznesowych, błędy okażą się nieodwracalne, pracownicy, którzy odejdą od takich szefów utraceni na zawsze?
Czy nie lepiej jest podejść do tematu metodycznie i w planowy sposób rozwijać umiejętności i kształtować postawę lidera – nowoczesnego, radzącego sobie w czasach VUCA i BANI, radzącego sobie z samym sobą i ludzmi, którzy są z pokolenia X, Y, Z i … kolejnego jeszcze?
Zarządzania ludzmi można się nauczyć. Warto w tym celu realizować Akademię mendżera.
Zakres tematyczny akademii obejmuje m.in takie zagadnienia jak:
Zakres tematyczny akademii obejmuje m.in takie zagadnienia jak:
- Rola i zadania współczesnego menedżera – za co Ci płacą?
- Samoświadomość menedżera – czyli kim jesteś, byłeś a kim chcesz być?
- Zespołowość – etapy, funkcje i dysfunkcje oraz Twoja rola jako szefa, który ciągle wzmacnia team
- Fundamentalne i zaawansowane umiejętności komunikacyjne lidera – bo praca z ludzmi to ciągły dialog
- Zasady prowadzenia rozmów rozwojowych – bo Ty jesteś odpowiedzialny za rozwój zespołu
- Struktury rozmów menedżerskich: expose, interwencja, rozwój, informacja zwrotna – poznaj STAR, GROW, JA… i kilka innych
- Praca z celami – wyznaczanie, priorytety, kroki do realizacji celu.
- Przełamywanie schematów myślenia i zachowania.
- Trudne sytuacje i problemy menedżera – z tym będziesz się mierzyć na pewno pracując z ludzmi
- Kiedy ludzie się zmieniają – praca nad zmianą postaw i zmianą kultury organizacyjnej.
- Zarządzanie zmianą i konfliktem w zespole – jak to robić z głową i pożytkiem?
- Budowanie motywacji do zmiany, przełamywanie inercji zmiany.
Wszelkie szkolenia realizowane z ProOptimą dały nam praktyczną wiedzę, którą wykorzystujemy na co dzień. Firma nie stosuje utartych metod szkoleniowych, podczas zajęć realizowane są zadania, w których zawsze brane są pod uwagę konkretne wyzwania biznesowe przed którymi stoi organizacja. Zdecydowanie polecam.
- Radykalnie zwiększy świadomość samego siebie – bo to On jest najważniejszym „narzędziem” zarządzania ludzmi
- Zrozumie jak jego zachowanie wpływa na emocje i postawy pracowników, oraz jak może skutecznie wspierać ich rozwój
- Pozna swoje mocne i słabe strony – świadomie podejmie wysiłek rozwoju własnego
- Pozna dziesiątki narzędzi i technik, do których będzie sięgał adekwatnie do sytuacji
- Zmniejszy swój poziomu stresu – koncentrując uwagę i zasoby na obszarze na który ma wpływ
- Zmniejszy skalę mikrozarządzania – zyska więcej czasu na działania strategiczne, długoterminowe
- Wzmocni swoje relacje w zespole menedżerów firmy
- Zespół liderów, znających i stosujących te same metodyki, podejście, narzędzia, którzy stanowią silniejszy niż dotąd team liderski
- Szansę na lepsze wyniki (osiąganie celów biznesowych) przy jednoczesnej lepszej atmosferze pracy w zespole i między nimi
- Praktyków i propagatorów otwartej komunikacji w firmie i wzmocnienie postaw charakterystycznych dla organizacji uczącej się
- Skuteczniejsze radzenie sobie z wyzwaniami biznesowymi, problemami dnia codziennego
- Wzrost zaangażowania pracowników – lepsze wykorzystanie mądrości i doświadczenia zespołu, którym kieruje szef
- Zwiększenie stopnia odpowiedzialności za biznes i zespół, którym kieruje lider
- Zarządzanie przez cele, czy na pewno umiesz stosować SMARTe?
- Etapy budowania efektywnego zespołu, fazy i rola lidera
- Narzędzia zarządzania – PORK, czyli fundament i klasyka funkcji menedżera
- Wykorzystanie misji, wizji, strategii firmowej do tworzenia mikro środowiska dla Twojego zespołu
- Styl kierowania – diagnoza i wykorzystanie swoich predyspozycji do momentu w jakim znajduje się zespół
- 12 najtrudniejszych sytuacji menedżerskich – jak będziesz wiedzieć jak się w nich zachować nic Cię nie przerazi
- Motywowanie 3.0. – czy kij i marchewka też nie działają w Twojej firmie
- Motywujący cel – model WWW – trzy litery, które budują zaangażowanie
- Źródła konfliktów – koło Moore’a i jego podpowiedź jak zarządzać konfliktem w zespole
- Systemowe przeciwdziałania i rozwiązywanie sytuacji trudnych – bo nie wystarcza gasić pożary
- 4 postawy wobec sytuacji trudnych i 4 blokady potrzeb – jak Twoja postawa determinuje zawsze połowę
- Model DOWN – czym jest, dlaczego go unikać i jak?
- 3-stopniowy model interwencji menedżerskich – dopasuj mądrze skalę interwencji
- Modelu zmiany i zadania lidera w zarządzaniu zmianą
- Planowanie zmiany z modelem CORP.
- Wspieranie zmiany wg. ADKAR).
- Wzbudzanie autorytetu menedżerskiego (model STAR).
- Źródła stresu lidera – co może a co Ciebie stresuje?
- Wprowadzenie do modelu D. Allena – czyli zarządzania strumieniem zadań
- Ustalanie priorytetów zadań – klasyka wiecznie żywa
- Krzywa wydajności i plan dnia – przeciwstawiasz się jej czy wykorzystujesz świadomie?
- Identyfikacja zjadaczy czasu (“cudzych małp”) – ale i tego co z nimi potem robić
- Tworzenie wskaźników (KRI, KPI, OKR) – czyli powrót do początku
- Action Plan – Między sesjami szkoleniowymi każdy z uczestników Akademii realizuje zaplanowane praktyczne zadania wdrożeniowe, które obejmują problematykę danego modułu
-
Wspierane przez przełożonego oraz trenera wdrożenie jest weryfikowane podczas kolejnego modułu
- Każdy z uczestników ma możliwość skorzystania z sesji 1:1 z trenerem prowadzącym
-
Przeprowadzenie szkolenia w grupie o stałym składzie.
Uczestnicy otrzymają materiały:
- skrypt na całą Akademię – workbook
- testy i hadnouty
- listę polecanych książek/artkułów
- wybrane lektury (książki, Audiobook)
- dostęp do darmowych webinarów organizowanych przez ProOptima
- wsparcie mailowe i telefoniczne trenerów podczas wdrażania Action Planów