Akademia menedżera

Akademia menedżera

Jak rozmawiać z pracownikami w codziennych sytuacjach? A jak komunikować trudne sprawy i uwagi krytyczne? Jak eliminować zbędne koszty i tracenie czasu?

To wyzwania każdego menedżera. W poukładaniu relacji z pracownikami pomagają praktyczne narzędzia rozmów coachingowych. Coaching w ostatnich latach stał się w Polsce bardzo popularny. Można wręcz powiedzieć o modzie na coaching. Trudno znaleźć menedżera, który jeszcze o coachingu nie słyszał. Ale czy wiadomo, jak skutecznie korzystać z tych narzędzi? Mądre ich stosowanie może być pierwszym krokiem ku zmianie stylu zarządzania na coachingowy.

Dzięki udziałowi w szkoleniu menedżer:

• Zrozumie jak jego zachowanie wpływa na emocje i postawy pracowników, oraz jak może skutecznie wspierać ich rozwój.
• Pozna swoje tendencje w roli menedżerskiej.
• Nauczy się praktycznych sposobów radzenia sobie z problemami i wyzwaniami w pracy z ludźmi.
• Zacznie wprowadzać coachingowy styl zarządzania w swoją codzienną praktykę.

Jakie są cele?

• Lepsze zrozumienie jak zachowanie menedżera wpływa na emocje i postawy pracowników oraz jak może skutecznie wspierać ich rozwój.
• Lepsze poznanie siebie i swoich tendencji w roli menedżerskiej.
• Poznanie praktycznych sposobów radzenia sobie z problemami i wyzwaniami w pracy z ludźmi.
• Poprawa wyników, atmosfery i jakości współpracy zespołowej.
• Wzrost innowacyjności pracowników, lepsze wykorzystanie ich mądrości i doświadczenia.
• Wzmocnienie odpowiedzialności i samodzielności zespołu – zmniejszenie poziomu stresu i obciążenia mikrozarządzaniem – więcej czasu dla menedżera.

Jaka jest tematyka?

• Rola i zadania współczesnego menedżera.
• Trudne sytuacje i problemy menedżera.
• Wykorzystanie coachingu w kształtowaniu postawy przywódczej (liderskiej).
• Coachingowy styl zarządzania – czym jest?
• Bazowe umiejętności coacha – aktywne słuchanie i „mocne” pytania.
• Zasady prowadzenia rozmów coachingowych.
• Struktury rozmów coachingowych, m.in.: GROW, COACH, STAGES.
• Zasady skutecznego przekazywania informacji zwrotnych.
• Praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych.
• Kształtowanie konstruktywnych relacji z pracownikami – rola zaufania.
• Praca z celami – wyznaczanie, priorytety, kroki do realizacji celu.
• Przełamywanie schematów myślenia i zachowania.
• Kiedy ludzie się zmieniają – praca nad zmianą postaw i zmianą kultury organizacyjnej.
• Budowanie motywacji do zmiany, przełamywanie inercji zmiany.
• Czego się może menedżer obawiać i jak przełamywać obawy?
• Budowanie obrazu siebie jako menedżera.
• Zespołowość – funkcje i dysfunkcje.
• Dobre praktyki w stosowaniu coachingu – jak postępować w sytuacjach:
  • trudni pracownicy, konflikty,
  • brak współpracy w zespole,
  • wdrażanie nowych pracowników,
  • kształtowanie relacji ze współpracownikami po awansie,
  • problemy z dyscypliną i przestrzeganiem zasad,
  • zarządzanie „niezastąpionymi” ekspertami.

Między sesjami szkoleniowymi praktyczne zadania wdrożeniowe obejmujące problematykę prowadzenia coachingu w miejscu pracy.

Czas trwania: 6 dni (2+2+2).