Leadership - Jak być liderem? | szkolenie ProOptima

Jak przekonać podwładnych do swojej idei? Co zrobić, żeby pracowali na rzecz najważniejszych rezultatów? Jak wzbudzić w nich odpowiedzialność za podejmowane działania? To częste pytania menedżerów. Oni już wiedzą, że nie wystarczy zarządzać, by być przywódcą.
Prawdziwy przywódca wnosi dodatkową wartość do zespołu. Jest mistrzem rozmowy, którą kierunkuje na wyznaczony cel.

Leadership – szkolenie kompetencje przywódcze

Cele szkolenia

  • Kształtowanie umiejętności skutecznego wpływania na zachowania i postawy podległych pracowników.
  • Poznanie zasad skutecznego wywierania wpływu oraz zasad świadomego budowania własnej wiarygodności.
  • Zwiększenie skuteczności osiągania założonych celów.

Tematyka szkolenia

  • Przywództwo a zarządzanie. Od różnic między menedżerem a liderem do oceny własnego poziomu przywództwa.
  • Kompetencje komunikacyjne nowoczesnego menedżera. Od zasad, wskaźników i narzędzi skutecznej komunikacji po wizję przywództwa jako mistrzostwa w kreowaniu dialogu nastawionego na wspólny cel.
  • Podstawowe zasady wywierania wpływu. Od automatycznych 6 reguł wywierania wpływu według Cialdiniego po wartości i etykę wpływu.
  • Przywództwo skoncentrowane na rezultatach. Jak nie wpadać w pułapkę obwiniania i pomóc pracownikowi w przejęciu odpowiedzialności za podejmowane działania i ich rezultaty?
  • Jak wyznaczać cele, by móc liczyć na ich realizację? Od sztuki integracji celów osobistych i firmowych po zawieranie kontraktu z pracownikiem.

Adresaci szkolenia:

 szkolenie dla menedżerów

 

Szkolenie skierowane jest do doświadczonych menedżerów, którzy chcą rozwinąć swoje zdolności przywódcze i stać się autentycznymi liderami.

Interesuje Cię szkolenie? Napisz do nas, a przygotujemy ofertę skrojoną pod Twoje potrzeby!

Przeczytaj więcej na ten temat:

Kultura feedbacku – idealizowanie pięknoduchów czy konieczność dziejowa? odpowiedź zwrotna zaufanie artykuł szkolenie ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Kultura feedbacku – idealizowanie pięknoduchów czy konieczność dziejowa?

Na początku mojej pracy w roli trenera, do moich zadań należało, między innymi, odwiedzanie i wspieranie…

3 mity o motywowaniu pracowników motywacja pieniądze nagrody i kary artykuł szkolenia ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

3 mity o motywowaniu pracowników

Motywacja – wyświechtany zwrot, czy prawdziwe panaceum na wszelkie dolegliwości? Czy wystarczy ją…

Niedoceniane docenianie motywowanie pracowników motywacja zaangażowanie wypalenie zawodowe szkolenie ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Niedoceniane docenianie

Dominika, menedżer sklepu z Kwiatowej, pracuje dla mnie od 4 lat. Kiedy…

Po co Agnieszce coaching? coach zarządzanie czasem radzenie sobie ze stresem kontrola emocji szkolenie ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Po co Agnieszce coaching?

Agnieszka, główna księgowa w sieci salonów obuwniczych, w pośpiechu rozpoczynała poranek. Ciągle…

Projekt w organizacji czyli o zarządzaniu projektami project management zaangażowanie wyzwania rynkowe równowaga szkolenia ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Projekt w organizacji, czyli o zarządzaniu projektami

Jako konsultant biznesowy często spotykam się z problemami dotyczącymi skutecznego zarządzania…

Zarządzanie projektami zarządzanie ryzykiem w projekcie wyzwania szkolenie ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Zarządzanie projektami

Kierownicy projektów i koordynatorzy często zgłaszają, że zlecając zadania członkom zespołów projektowych…