BĄDŹ GOTOWY ZŁAPAĆ ZA STER Leadership development – Akademia menedżera – cykl szkoleń otwartych

Udział w Akademii menedżera, w formule otwartej, zapewni Ci szereg korzyści, zarówno w sferze zawodowej, jak i osobistej. 9 najważniejszych z nich to:

1. 1. Rozwój kompetencji liderskich:
      • Szkolenia te koncentrują się na rozwijaniu kluczowych umiejętności przywódczych, takich jak motywowanie zespołu, delegowanie zadań, zarządzanie konfliktami czy budowanie efektywnej komunikacji.
   2. Aktualizacja wiedzy:
      • Menedżerowie mają możliwość zapoznania się z najnowszymi trendami i metodami zarządzania, co pozwala im na efektywniejsze funkcjonowanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
   3. Wymiana doświadczeń i networking:
      • Udział w otwartych sesjach umożliwia nawiązanie kontaktów z menedżerami z innych firm, co sprzyja wymianie doświadczeń, pomysłów i dobrych praktyk.
   4. Zwiększenie pewności siebie:
      • Zdobycie nowej wiedzy i umiejętności, a także konfrontacja z różnymi perspektywami, wzmacniają pewność siebie menedżera i pozwalają mu na bardziej asertywne działanie.
   5. Rozwój umiejętności interpersonalnych:
      • Akademia menedżera kładzie duży nacisk na rozwój umiejętności miękkich, takich jak empatia, komunikacja interpersonalna czy inteligencja emocjonalna, które są kluczowe w budowaniu efektywnych relacji w zespole.
   6. Nauka radzenia sobie ze stresem:
      • Szkolenia często obejmują techniki radzenia sobie ze stresem i presją, co pozwala menedżerom na utrzymanie równowagi i efektywne działanie w trudnych sytuacjach.
   7. Poszerzenie perspektywy:
      • Uczestnictwo w różnorodnej grupie menedżerów pozwala na spojrzenie na problemy i wyzwania z różnych perspektyw, co sprzyja kreatywnemu rozwiązywaniu problemów.
   8. Wzrost efektywności zarządzania:
      • Dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom menedżerowie mogą efektywniej zarządzać swoimi zespołami, co przekłada się na lepsze wyniki organizacji.
   9. Motywacja do dalszego rozwoju:
      • Akademia menedżera stymuluje do ciągłego rozwoju i doskonalenia, co przekłada się na większe zaangażowanie i satysfakcję z pracy.

Udział menedżera w Akademii menedżera przynosi korzyści nie tylko samemu menedżerowi, ale także organizacji, w której pracuje. 5 najważniejszych z nich to:

1. 1. Wzrost efektywności zespołów:
      • Szkolenia menedżerskie koncentrują się na rozwijaniu umiejętności przywódczych, takich jak motywowanie, delegowanie i komunikacja. Lepsze zarządzanie przekłada się na wyższą produktywność i efektywność zespołów, co bezpośrednio wpływa na wyniki organizacji.
   2. Lepsze zarządzanie zmianą:
      • W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym zdolność do efektywnego zarządzania zmianą jest kluczowa. Menedżerowie, którzy uczestniczą w szkoleniach, są lepiej przygotowani do wdrażania zmian, minimalizowania oporu i osiągania zamierzonych celów.
   3. Wzrost zaangażowania pracowników:
      • Dobry menedżer potrafi budować pozytywne relacje z pracownikami, motywować ich i tworzyć atmosferę zaufania. Szkolenia menedżerskie pomagają w rozwijaniu tych umiejętności, co prowadzi do wzrostu zaangażowania pracowników i zmniejszenia rotacji.
   4. Rozwój talentów i sukcesja:
      • Inwestowanie w rozwój menedżerów to inwestycja w przyszłość organizacji. Szkolenia pomagają w identyfikowaniu i rozwijaniu talentów, przygotowując ich do objęcia wyższych stanowisk kierowniczych.
   5. Wzrost konkurencyjności:
      • Organizacje, które inwestują w rozwój swoich menedżerów, zyskują przewagę konkurencyjną. Lepsze zarządzanie, efektywniejsze zespoły i większe zaangażowanie pracowników przekładają się na lepsze wyniki biznesowe i zdolność do konkurowania na rynku.

1. Budowanie grupy – wywiady indywidualne z uczestnikami. Analiza potrzeb i oczekiwań. (1h per uczestnik)
2. Warsztat #1 Seminarium otwierające – Wprowadzenie do zarządzania – 2 dni
   Action plan – Zadanie wdrożeniowe realizowane między kolejnymi sesjami
3. Warsztat #2. Świadomy lider i zmotywowany zespół + sesja MASTERMIND – 2 dni
   Action plan – Zadanie wdrożeniowe realizowane między kolejnymi sesjami
4. Warsztat #3. Wyzwania w pracy z zespołem + sesja MASTERMIND – 2 dni
   Action plan – Zadanie wdrożeniowe realizowane między kolejnymi sesjami
5. Warsztat #4. Lider w świecie zmiany + sesja MASTERMIND – 2 dni
   Action plan – Zadanie wdrożeniowe realizowane między kolejnymi sesjami
6. Warsztat #5. Bezstresowa efektywność osobista i zespołowa + sesja MASTERMIND – 2 dni
   Action plan – Zadanie wdrożeniowe realizowane między kolejnymi sesjami
7. Warsztat #6. Empatyczny lider. Sesja zamykająca – open MASTERMIND- 2 dni 

• Zarządzanie przez cele, czy na pewno umiesz stosować SMARTe?
• Etapy budowania efektywnego zespołu, fazy i rola lidera
• Narzędzia zarządzania – PORK, czyli fundament i klasyka funkcji menedżera (Planowanie, Organizowanie, Realizacja i Kontrola)
• Wykorzystanie misji, wizji, strategii firmowej do tworzenia mikro środowiska dla Twojego zespołu – czyli zaangażowanie w coś więcej
• + sesja Mastermind (II dzień)

• Styl kierowania lidera– diagnoza i wykorzystanie swoich predyspozycji do momentu w jakim znajduje się zespół
• 12 najtrudniejszych sytuacji menedżerskich – jak będziesz wiedzieć jak się w nich zachować nic Cię nie przerazi
• Motywowanie 3.0. – czy kij i marchewka też nie działają w Twojej firmie?
• Motywujący cel – model WWW – trzy litery, które budują zaangażowanie
• + sesja Mastermind (II dzień)

• Źródła konfliktów – koło Moore’a i jego podpowiedź jak zarządzać konfliktem w zespole
• Systemowe przeciwdziałania i rozwiązywanie sytuacji trudnych – bo nie wystarcza gasić pożary
• 4 postawy wobec sytuacji trudnych i 4 blokady potrzeb – jak Twoja postawa determinuje zawsze połowę
• Model DOWN – czym jest, dlaczego go unikać i jak?
• 3-stopniowy model interwencji menedżerskich – dopasuj mądrze skalę interwencji
• + sesja Mastermind (II dzień)

• Model zmiany i zadania lidera w zarządzaniu zmianą
• Planowanie zmiany z modelem CORP
• Wspieranie zmiany wg. ADKAR
• Wzbudzanie autorytetu menedżerskiego (model STAR)
• + sesja Mastermind (II dzień)

• Źródła stresu lidera – co może a co Ciebie stresuje?
• Wprowadzenie do modelu D. Allena – czyli zarządzania strumieniem zadań
• Ustalanie priorytetów zadań – klasyka wiecznie żywa
• Krzywa wydajności i plan dnia – przeciwstawiasz się jej czy wykorzystujesz świadomie?
• Identyfikacja zjadaczy czasu (“cudzych małp”) – ale i tego co z nimi potem robić
• Tworzenie wskaźników (KRI, KPI, OKR) – czyli powrót do początku
• + sesja Mastermind (II dzień)

• Podsumowanie całego procesu rozwojowego – refleksje na bazie Podróży Bohatera (Campela): kamienie milowe, szanse, przeszkody, wnioski, zmiany w trakcie programu
• “Ja na krzywej uczenia się” – Start-Stop-Continue
• Ponowna ocena kompetencji – porównanie z oceną na początku procesu i wnioski
• Tworzenie dobrych nawyków – jak utrwalać i rozwijać wiedzę nabytą w programie
• Indywidualne Plany Działania – w kontekście kompetencji i roli managera
• Docenianie siebie oraz docenianie siebie nawzajem – budowanie społeczności liderów, którzy są dla siebie wsparciem, inspiracją i pomocą
• Powrót do wartości firmy – określenie jak mogę odwoływać się do wartości firmy w roli lidera (działania, postawy)
• Feedforward w grupie – wzmocnienie zdefiniowanych planów działania
• + sesja Mastermind (II dzień)