Skuteczne delegowanie i egzekwowanie zadań | szkolenie ProOptima

Od polecenia do egzekwowania – jak zwiększyć skuteczność w realizacji zadań przez Twoich ludzi?

Delegowanie zadań i obowiązków – szkolenie menedżerskie

Delegowanie zadań to jedna z podstawowych funkcji każdego menedżera. Początkujący menedżerowie często są rozdarci między skrajnymi pokusami. Z jednej strony boją się przekazać odpowiedzialność za zadania podwładnym i starają się wszystkiego osobiście dopilnować. Właściwie najchętniej zrobiliby wszystko za nich. Przecież nikt nie zna się na temacie tak dobrze jak oni, prawda? A może by tak z drugiej strony zrzucić wszystkie niemiłe obowiązki na podwładnych i czekać wygodnie aż pojawią się efekty?

Za egzekwowanie realizacji ustaleń odpowiadają menedżerowie. Jednak niewielu z nich jest przygotowanych na to, by odważnie i skutecznie egzekwować czy rozliczać podwładnych. Dla wielu problemem jest zwracanie uwagi współpracownikom, gdy ci nie dotrzymują ustaleń i łamią ustalone zasady. By robić to skutecznie trzeba nie tylko woli, ale umiejętności komunikacyjnych.

Jak znaleźć złoty środek? Jak przekazywać zadania i monitorować ich wykonanie, żeby nie obawiać się o ich efekty? Których zadań nie można przekazać?

Cele szkolenia
Skuteczne delegowanie i egzekwowanie zadań

  • Wzmocnienie kompetencji do budowania produktywnych relacji z pracownikami.
  • Opanowanie znajdowania równowagi między nadmierną kontrolą a pozostawieniem pracowników samych z trudnymi zadaniami.
  • Doskonalenie umiejętności komunikowania się z pracownikami w trakcie: przekazywania poleceń, delegowania zadań, motywowania, oceny i kontroli pracy.
  • Opracowanie praktycznych rozwiązań – metod do wykorzystania w realiach pracy menedżerów.
  • Rozwój umiejętności delegowania w praktyce komunikacji.

Tematyka szkolenia
Skuteczne delegowanie i egzekwowanie zadań

  • Warunki skutecznego delegowania.
  • Jak pozyskiwać do realizacji celu pracowników niebędących w relacji zależności?
  • Kontrakt z pracownikiem – czyli jak budować odpowiedzialność za wykonanie.
  • Autorytet – czy można budować autorytet bez władzy?
  • Jak formułować polecenia?
  • Jak sprawdzać zrozumienie polecenia?
  • Monitorowanie realizacji – czyli skąd będę wiedzieć, że zadanie jest realizowane.
  • Motywacyjna rola informacji zwrotnych.
  • Posługiwanie się konstruktywną krytyką w celu modyfikacji zachowań.
  • Egzekwowanie, korygowanie – jak prowadzić rozmowę oceniającą efekty?
  • Symulacje rozmów z pracownikami.
  • Analiza własnych mocnych stron w delegowaniu zadań oraz obszarów, które wymagają wzmocnienia.

Adresaci szkolenia:
Skuteczne delegowanie i egzekwowanie zadań

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów, którzy potrzebują wsparcia w zakresie skutecznego delegowania i egzekwowania zadań.

Interesuje Cię szkolenie Skuteczne delegowanie i egzekwowanie zadań? Napisz do nas, a przygotujemy ofertę skrojoną pod Twoje potrzeby!

Przeczytaj więcej na ten temat: