Skuteczne delegowanie i egzekwowanie zadań | szkolenie ProOptima

Delegowanie zadań to jedna z podstawowych funkcji każdego menedżera. Początkujący menedżerowie często są rozdarci między skrajnymi pokusami. Z jednej strony boją się przekazać odpowiedzialność za zadania podwładnym i starają się wszystkiego osobiście dopilnować. Właściwie najchętniej zrobiliby wszystko za nich. Przecież nikt nie zna się na temacie tak dobrze jak oni, prawda? A może by tak z drugiej strony zrzucić wszystkie niemiłe obowiązki na podwładnych i czekać wygodnie aż pojawią się efekty?

Za egzekwowanie realizacji ustaleń odpowiadają menedżerowie. Jednak niewielu z nich jest przygotowanych na to, by odważnie i skutecznie egzekwować czy rozliczać podwładnych. Dla wielu problemem jest zwracanie uwagi współpracownikom, gdy ci nie dotrzymują ustaleń i łamią ustalone zasady. By robić to skutecznie trzeba nie tylko woli, ale umiejętności komunikacyjnych.

Jak znaleźć złoty środek? Jak przekazywać zadania i monitorować ich wykonanie, żeby nie obawiać się o ich efekty? Których zadań nie można przekazać?

Delegowanie zadań i obowiązków – szkolenie menedżerskie

Cele szkolenia

  • Wzmocnienie kompetencji do budowania produktywnych relacji z pracownikami.
  • Opanowanie znajdowania równowagi między nadmierną kontrolą a pozostawieniem pracowników samych z trudnymi zadaniami.
  • Doskonalenie umiejętności komunikowania się z pracownikami w trakcie: przekazywania poleceń, delegowania zadań, motywowania, oceny i kontroli pracy.
  • Opracowanie praktycznych rozwiązań – metod do wykorzystania w realiach pracy menedżerów.
  • Rozwój umiejętności delegowania w praktyce komunikacji.

Tematyka szkolenia

  • Warunki skutecznego delegowania.
  • Jak pozyskiwać do realizacji celu pracowników niebędących w relacji zależności?
  • Kontrakt z pracownikiem – czyli jak budować odpowiedzialność za wykonanie.
  • Autorytet – czy można budować autorytet bez władzy?
  • Jak formułować polecenia?
  • Jak sprawdzać zrozumienie polecenia?
  • Monitorowanie realizacji – czyli skąd będę wiedzieć, że zadanie jest realizowane.
  • Motywacyjna rola informacji zwrotnych.
  • Posługiwanie się konstruktywną krytyką w celu modyfikacji zachowań.
  • Egzekwowanie, korygowanie – jak prowadzić rozmowę oceniającą efekty?
  • Symulacje rozmów z pracownikami.
  • Analiza własnych mocnych stron w delegowaniu zadań oraz obszarów, które wymagają wzmocnienia.

Adresaci szkolenia:

szkolenie menedżerskie

 

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów, którzy potrzebują wsparcia w zakresie skutecznego delegowania i egzekwowania zadań.

Interesuje Cię szkolenie? Napisz do nas, a przygotujemy ofertę skrojoną pod Twoje potrzeby!

Przeczytaj więcej na ten temat:

Kultura feedbacku – idealizowanie pięknoduchów czy konieczność dziejowa? odpowiedź zwrotna zaufanie artykuł szkolenie ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Kultura feedbacku – idealizowanie pięknoduchów czy konieczność dziejowa?

Na początku mojej pracy w roli trenera, do moich zadań należało, między innymi, odwiedzanie i wspieranie…

3 mity o motywowaniu pracowników motywacja pieniądze nagrody i kary artykuł szkolenia ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

3 mity o motywowaniu pracowników

Motywacja – wyświechtany zwrot, czy prawdziwe panaceum na wszelkie dolegliwości? Czy wystarczy ją…

Niedoceniane docenianie motywowanie pracowników motywacja zaangażowanie wypalenie zawodowe szkolenie ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Niedoceniane docenianie

Dominika, menedżer sklepu z Kwiatowej, pracuje dla mnie od 4 lat. Kiedy…

Po co Agnieszce coaching? coach zarządzanie czasem radzenie sobie ze stresem kontrola emocji szkolenie ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Po co Agnieszce coaching?

Agnieszka, główna księgowa w sieci salonów obuwniczych, w pośpiechu rozpoczynała poranek. Ciągle…

Projekt w organizacji czyli o zarządzaniu projektami project management zaangażowanie wyzwania rynkowe równowaga szkolenia ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Projekt w organizacji, czyli o zarządzaniu projektami

Jako konsultant biznesowy często spotykam się z problemami dotyczącymi skutecznego zarządzania…

Zarządzanie projektami zarządzanie ryzykiem w projekcie wyzwania szkolenie ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Zarządzanie projektami

Kierownicy projektów i koordynatorzy często zgłaszają, że zlecając zadania członkom zespołów projektowych…