Jak budować i wzmacniać zespołowość w sytuacji zmiany
Aktualny kryzys związany z Covid-19 spowodował dynamiczne zmiany w organizacji życia społecznego, zawodowego i prywatnego.
zarządzanie zespołem w kryzysowej sytuacji – jak liderować w NOWEJ NORMALNOŚCI
Firmy i instytucje swoje działania musiały się szybko dostosować. W takich warunkach mocniej skupiamy się za zadaniach, a mniej na ludziach. A przecież jest to sytuacja bez precedensu dla wszystkich zaangażowanych stron. W naturalny sposób pojawiają się silne emocje, poczucie niesprawiedliwości, obawy, niepewność, niejednoznaczność. Problemy techniczne, zmiana rutyny pracy, nowe środowisko pracy z domu, to wszystko z oczywistych względów wpływa na ogólne niezadowolenie, spadek motywacji, a czasami frustrację.
W takich momentach spojrzenia kierują się z stronę liderów, przełożonych, wyższego kierownictwa. Ich działania przekładają się na realizację zadań organizacji. Siła relacji na linii pracownik-przełożony jest poddawana próbie. To, co kierownik robił wcześniej w kontakcie bezpośrednim, dziś musi być realizowane w wersji wirtualnej. Wymagania wobec przełożonych mogą być przytłaczające, zaskakujące, a często niezrozumiałe. Wzajemne zrozumienie, świadomość potrzeb i oczekiwań mogą być przydatne. Jesteśmy w tym razem i tylko razem możemy sobie pomóc.
Liderowanie w zmianie, to jest szansa na rozwój, na poprawienie relacji, na przejęcie kontroli nad sytuacją, ale także ambitne wyzwanie. Jak zadbać o podległych pracowników, jak zarządzać zespołem w nowej sytuacji, jak zmotywować i jak wykorzystać kryzys do wzmocnienia relacji wewnętrznych, budowania wspólnoty, poczucia zespołowości i w efekcie wyjść silniejszymi, na te pytania odpowiemy sobie podczas szkolenia, oczywiście w wersji on-line. Zapraszamy!
Korzyści z udziału
- Uczestnicy szkolenia poznają proste metody i techniki ułatwiające im zarządzanie zespołami w czasie kryzysu.
- Uczestnicy będą potrafili dostosować swoje działania do sytuacji w codziennej praktyce.
- Uczestnicy będą mieli świadomość własnego wpływu na jakość współpracy, motywację zespołu.
Liczebność grupy: max 12 osób
Materiały w PDF arkusze, z przykładami, modelami, literaturą.
Cele szkolenia
Zarządzanie zespołem w kryzysowej sytuacji - jak liderować w NOWEJ NORMALNOŚCI
- Zrozumienie naturalnego modelu reagowania na zmiany.
- Przekazanie konkretnych działań kierownika na każdym etapie zarządzania zespołem przechodzącym zmianę.
- Poznanie jedynego, przebadanego i skutecznego modelu wzbudzania motywacji wewnętrznej opartego o SDT (Ryan/Deci).
- Poprawę umiejętności motywowania pozafinansowego.
- Metody poprawy komunikacji wewnętrznej, wzajemnego feedbacku i reagowania na trudności z zachowaniem godności obu stron.
Tematyka szkolenia
Zarządzanie zespołem w kryzysowej sytuacji - jak liderować w NOWEJ NORMALNOŚCI
Przebieg szkolenia:
- Ćwiczenie wprowadzające w zagadnienie uświadamiające naturalne reakcje na zmianę.
- Odniesienia do aktualnej sytuacji.
- Omówienie modelu zmiany w formacie SPA (symptom-potrzeba-akcja przełożonego).
- Przykłady dobrych praktyk i konkretnych zachowań kierownika, które wzmacniają relację i pomagają pracownikom odnaleźć się w nowej sytuacji.
- Wprowadzenie do modelu wzbudzania motywacji wewnętrznej.
- Przykłady wykorzystania modelu w praktyce zarządzania zespołem.
- Sposoby wzmacniania komunikacji wewnętrznej, reagowania na trudności i udzielania feedbacku w sytuacjach wymagających społecznie wraz z modelami i przykładami.
- Jak wykorzystać w praktyce poznane narzędzia i metody, aby zbudować wewnętrzną spójność zespołu, poprawić relacje, zwiększyć kontakt i przepływ informacji w zespole.
- Sesja pytania i odpowiedzi.
- Podsumowanie wydarzenia.
Adresaci szkolenia:
Zarządzanie zespołem w kryzysowej sytuacji - jak liderować w NOWEJ NORMALNOŚCI
Menedżerowie różnych poziomów zarządzania, którzy mierzą się z kierowaniem swoimi zespołami w i po sytuacji kryzysu COVID-19
Interesuje Cię szkolenie Zarządzanie zespołem w kryzysowej sytuacji - jak liderować w NOWEJ NORMALNOŚCI? Napisz do nas, a przygotujemy ofertę skrojoną pod Twoje potrzeby!
Przeczytaj więcej na ten temat: