Egzekwowanie w pracy zdalnej - turkusowe, zielone, pomarańczowe czy bursztynowe podejście do monitoringu i kontroli? - Prooptima - szkolenia, doradztwo

„Nie dążymy do uznania, sukcesu, bogactwa i przynależności by wieść dobre życie, dążymy do dobrze przeżywanego życia, a jego efektem może się stać uznanie, sukces, bogactwo i miłość” (Frederic Laloux, 2015).

Ten cytat z autora książki „Pracować inaczej” opisującej tzw. turkusowy model organizacji będzie myślą przewodnią naszego webinaru. Pozornie nie dotyczy on bezpośrednio czegoś tak konkretnego w zarządzaniu jak egzekwowanie. Jest jednak czymś w rodzaju misji, odpowiedzi na pytanie „dlaczego?” a nie tylko co? I jak? Szczególnie teraz, w czasie nasilenia się pracy zdalnej, pytanie o podejście do skutecznego egzekwowania wydaje się wyjątkowo często pojawiać.

Czy Twoim zdaniem pracownicy:

  • nie lubią pracy i starają się jej w miarę możliwości unikać;
  • nie chcą sami podejmować odpowiedzialności i wolą, by nimi kierowano.
  • nie mają wielkich ambicji i przede wszystkim chcą czuć się bezpiecznie na swoich stanowiskach?

A może uważasz, że dla pracowników:

  • praca jest naturalną częścią życia którą lubią i cenią;
  • przywiązanie do pracy i firmy daje wewnętrzną motywację do realizacji celów;
  • kreatywność i inicjatywa jest naturalną ich cechą;
  • praca powinno być naturalnym miejscem gdzie są warunki do wykorzystania swoich talentów i inteligencji?

W zależności do tego jaki punkt widzenia w Twojej roli szefa jest Ci bliższy, takie też narzędzia egzekwowania stosujesz i takich też oczekujesz. Być może uważasz, że Twój pogląd jest miksem tych dwóch skrajnych. W naszym webinarze zabieramy Cię w kolorową podróż . Podróż od głębokiej czerwieni, poprzez bursztyn i pomarańcz, do głębokiego turkusu. Prześledzimy narzędzia jakie daje każda z tych rodzajów organizacji. Wybór, które najbardziej odpowiadają Twojej organizacji pozostawiamy Tobie.

 

Jaki zakres tematów poruszy Jacek podczas webinaru:

  • Różnice i podobieństwa pomiędzy egzekwowaniem w pracy zdalnej i klasycznej.
  • „Twarde” i „miękkie” narzędzia egzekwowania zadań podczas pracy zdalnej.
  • „Czerwona” organizacja – jak organizacje przestępcze egzekwują swoje żądania
  • „Bursztynowa” organizacja i 2000 lat wypracowanego posłuszeństwa.
  • „Pomarańczowa” organizacja – korporacyjne praktyki egzekwowania
  • „Turkusowa organizacja” – jak egzekwować skutecznie bez egzekwowania w ujęciu klasycznym.

Zapisz się i weź udział w webinarze:

KIEDY? 18.09.2020 g 11:00

GDZIE: Platforma ClickMeeting ZAPISZ SIĘ KLIKAJĄC TUTAJ

Egzekwowanie w pracy zdalnej - turkusowe, zielone, pomarańczowe czy bursztynowe podejście do monitoringu i kontroli?

Egzekwowanie w pracy zdalnej – turkusowe, zielone, pomarańczowe czy bursztynowe podejście do monitoringu i kontroli?

Powrót do kategorii:

Przeczytaj więcej na ten temat:

Dlaczego warto budować kulturę Lean w organizacji

Webinary

Dlaczego warto budować kulturę LEAN w Twojej organizacji?

Nikt nie lubi zmian, mimo że są one nieustanna częścią naszego życia,…

Jak zbudować zaangażowanie swoich pracowników pracujących zdalnie

Webinary

Jak zbudować zaangażowanie swoich pracowników pracujących zdalnie (lub w systemie mieszanym)?

Zaangażowanie pracowników pracujących zdalnie (lub w systemie mieszanym) to wyzwanie Wiele firm…

Egzekwowanie w pracy zdalnej - turkusowe, zielone, pomarańczowe czy bursztynowe podejście do monitoringu i kontroli?

Webinary

Egzekwowanie w pracy zdalnej – turkusowe, zielone, pomarańczowe czy bursztynowe podejście do monitoringu i kontroli?

„Nie dążymy do uznania, sukcesu, bogactwa i przynależności by wieść dobre życie, dążymy…

Silny i odporny lider - jak wzmacniać swoją siłę i odporność psychiczną

Webinary

Silny i odporny lider – jak wzmacniać swoją siłę i odporność psychiczną

Odporność psychiczna nigdy nie była tak ważna, jak teraz. Wysoki poziom odporności…

Skuteczny feedback – algorytmy postępowania czy intuicja i żywioł?

Webinary

Skuteczny feedback – algorytmy postępowania czy intuicja i żywioł

80 % menedżerów, uważa że wie i potrafi udzielać feedbacku. 20% sądzi,…

Zarządzanie kryzysem wewnętrznym – czyli jak opanować myśli i stres - prooptima

Well being

Zarządzanie kryzysem wewnętrznym – czyli jak opanować myśli i stres?

Nasz świat zmienił się nagle, zdajemy sobie sprawę, że nasze życie…