„Nie dążymy do uznania, sukcesu, bogactwa i przynależności by wieść dobre życie, dążymy do dobrze przeżywanego życia, a jego efektem może się stać uznanie, sukces, bogactwo i miłość” (Frederic Laloux, 2015).
Ten cytat z autora książki „Pracować inaczej” opisującej tzw. turkusowy model organizacji będzie myślą przewodnią naszego webinaru. Pozornie nie dotyczy on bezpośrednio czegoś tak konkretnego w zarządzaniu jak egzekwowanie. Jest jednak czymś w rodzaju misji, odpowiedzi na pytanie „dlaczego?” a nie tylko co? I jak? Szczególnie teraz, w czasie nasilenia się pracy zdalnej, pytanie o podejście do skutecznego egzekwowania wydaje się wyjątkowo często pojawiać.
Czy Twoim zdaniem pracownicy:
- nie lubią pracy i starają się jej w miarę możliwości unikać;
- nie chcą sami podejmować odpowiedzialności i wolą, by nimi kierowano.
- nie mają wielkich ambicji i przede wszystkim chcą czuć się bezpiecznie na swoich stanowiskach?
A może uważasz, że dla pracowników:
- praca jest naturalną częścią życia którą lubią i cenią;
- przywiązanie do pracy i firmy daje wewnętrzną motywację do realizacji celów;
- kreatywność i inicjatywa jest naturalną ich cechą;
- praca powinno być naturalnym miejscem gdzie są warunki do wykorzystania swoich talentów i inteligencji?
W zależności do tego jaki punkt widzenia w Twojej roli szefa jest Ci bliższy, takie też narzędzia egzekwowania stosujesz i takich też oczekujesz. Być może uważasz, że Twój pogląd jest miksem tych dwóch skrajnych. W naszym webinarze zabieramy Cię w kolorową podróż . Podróż od głębokiej czerwieni, poprzez bursztyn i pomarańcz, do głębokiego turkusu. Prześledzimy narzędzia jakie daje każda z tych rodzajów organizacji. Wybór, które najbardziej odpowiadają Twojej organizacji pozostawiamy Tobie.
Jaki zakres tematów poruszy Jacek podczas webinaru:
- Różnice i podobieństwa pomiędzy egzekwowaniem w pracy zdalnej i klasycznej.
- „Twarde” i „miękkie” narzędzia egzekwowania zadań podczas pracy zdalnej.
- „Czerwona” organizacja – jak organizacje przestępcze egzekwują swoje żądania
- „Bursztynowa” organizacja i 2000 lat wypracowanego posłuszeństwa.
- „Pomarańczowa” organizacja – korporacyjne praktyki egzekwowania
- „Turkusowa organizacja” – jak egzekwować skutecznie bez egzekwowania w ujęciu klasycznym.
Webinar odbył się 30.09.2020 g 11:00
Egzekwowanie w pracy zdalnej – turkusowe, zielone, pomarańczowe czy bursztynowe podejście do monitoringu i kontroli?
