Egzekwowanie w pracy zdalnej - turkusowe, zielone, pomarańczowe czy bursztynowe podejście do monitoringu i kontroli? - ProOptima - szkolenia, doradztwo

„Nie dążymy do uznania, sukcesu, bogactwa i przynależności by wieść dobre życie, dążymy do dobrze przeżywanego życia, a jego efektem może się stać uznanie, sukces, bogactwo i miłość” (Frederic Laloux, 2015).

Ten cytat z autora książki „Pracować inaczej” opisującej tzw. turkusowy model organizacji będzie myślą przewodnią naszego webinaru. Pozornie nie dotyczy on bezpośrednio czegoś tak konkretnego w zarządzaniu jak egzekwowanie. Jest jednak czymś w rodzaju misji, odpowiedzi na pytanie „dlaczego?” a nie tylko co? I jak? Szczególnie teraz, w czasie nasilenia się pracy zdalnej, pytanie o podejście do skutecznego egzekwowania wydaje się wyjątkowo często pojawiać.

Czy Twoim zdaniem pracownicy:

  • nie lubią pracy i starają się jej w miarę możliwości unikać;
  • nie chcą sami podejmować odpowiedzialności i wolą, by nimi kierowano.
  • nie mają wielkich ambicji i przede wszystkim chcą czuć się bezpiecznie na swoich stanowiskach?

A może uważasz, że dla pracowników:

  • praca jest naturalną częścią życia którą lubią i cenią;
  • przywiązanie do pracy i firmy daje wewnętrzną motywację do realizacji celów;
  • kreatywność i inicjatywa jest naturalną ich cechą;
  • praca powinno być naturalnym miejscem gdzie są warunki do wykorzystania swoich talentów i inteligencji?

W zależności do tego jaki punkt widzenia w Twojej roli szefa jest Ci bliższy, takie też narzędzia egzekwowania stosujesz i takich też oczekujesz. Być może uważasz, że Twój pogląd jest miksem tych dwóch skrajnych. W naszym webinarze zabieramy Cię w kolorową podróż . Podróż od głębokiej czerwieni, poprzez bursztyn i pomarańcz, do głębokiego turkusu. Prześledzimy narzędzia jakie daje każda z tych rodzajów organizacji. Wybór, które najbardziej odpowiadają Twojej organizacji pozostawiamy Tobie.

 

Jaki zakres tematów poruszy Jacek podczas webinaru:

  • Różnice i podobieństwa pomiędzy egzekwowaniem w pracy zdalnej i klasycznej.
  • „Twarde” i „miękkie” narzędzia egzekwowania zadań podczas pracy zdalnej.
  • „Czerwona” organizacja – jak organizacje przestępcze egzekwują swoje żądania
  • „Bursztynowa” organizacja i 2000 lat wypracowanego posłuszeństwa.
  • „Pomarańczowa” organizacja – korporacyjne praktyki egzekwowania
  • „Turkusowa organizacja” – jak egzekwować skutecznie bez egzekwowania w ujęciu klasycznym.

Webinar odbył się 30.09.2020 g 11:00

Egzekwowanie w pracy zdalnej - turkusowe, zielone, pomarańczowe czy bursztynowe podejście do monitoringu i kontroli?

Egzekwowanie w pracy zdalnej – turkusowe, zielone, pomarańczowe czy bursztynowe podejście do monitoringu i kontroli?

Powrót do kategorii:

Przeczytaj więcej na ten temat:

Webinar Diversity and Inclusion (D&I), czyli różnorodność i włączanie. Czy i jak wdrażać takie podejście w polskich organizacjach?

Webinary

Diversity and Inclusion (D&I), czyli różnorodność i włączanie. Czy i jak wdrażać takie podejście w polskich organizacjach?

„Różnorodność jest faktem, a włączanie to nasz wybór” – powiedział kiedyś Justin…

Rezyliencja-WEBINARY-ProOtima

Webinary

Rezyliencja – jak kształtować zdolność do radzenia sobie z trudnościami w stresującym czasie?

Rezyliencja to zdolność do adaptowania się do zmieniających się okoliczności i odpowiedniego reagowania na przeciwności…

WEBINARY Jak wykorzystać indywidualny profil ProOtima

Webinary

Jak wykorzystać indywidualny profil motywacji REISS w skutecznym zarządzaniu zespołem

Jak wykorzystać indywidualny profil motywacji Reiss w skutecznym zarządzaniu zespołem Jak…

WEBINAR FRIS ProOtima Daria Lewandowska 16.11.2021

Webinary

FRIS style myślenia i działania- klucz do budowania i zarządzania zespołami zwinnym

Jak dobierać ludzi do zwinnych zespołów? Jak je budować, żeby były efektywne?…

Śmierć czy przetrwanie modeli kompetencyjnych w ocenie WEBINAR

Human Resources

Śmierć czy przetrwanie modeli kompetencyjnych w ocenie WEBINAR

Ostatni rok przyspieszył transformację systemów ocen pracowników, która powoli docierała…