Czego szuka klient w kontakcie z marką?

Customer Experience Management
Customer Experience
Doświadczenie klienta

Jakiego experience oczekuje i skąd się te oczekiwania biorą?

ProOptima
Customer Experience 2026 Czego naprawdę szuka współczesny klient

Customer Experience 2026

Czego naprawdę szuka współczesny klient?

Czego szuka klient w kontakcie z marką?

Jakiego experience oczekuje i skąd się te oczekiwania biorą? W tłumie konsumentów nie chcemy pozostać bezosobowi i nic nieznaczący. Najsilniejsza i najważniejsza potrzeba każdego człowieka polega na byciu zauważonym, a w drugiej kolejności – zrozumianym. Chcąc zyskać uwagę i zaufanie klienta, firmy powinny włożyć maksymalnie wiele wysiłku w to, aby nabrał on przekonania, że marka faktycznie go rozumie.

Współczesny rynek Customer Experience w Polsce znajduje się w kluczowym momencie transformacji. Choć niemal wszystkie firmy deklarują dziś klientocentryczność, analiza rzeczywistości ujawnia fundamentalny paradoks: jedynie 6% polskich przedsiębiorstw można uznać za organizacje w pełni dojrzałe pod względem CX.
(Zobacz: Rynek Customer Experience w Polsce 2025/2026 – raport od Klientocentycznych)

 

Wiarygodność i personalizacja: Filary współczesnych opinii

Z raportu [Cyfrowy] klient nasz pan dowiadujemy się, że takie wartości jak wiarygodność i personalizacja mają obecnie największy wpływ na opinie klientów na temat marek. W skrócie – wiarygodność marki polega na konsekwentnej realizacji składanych przez nią obietnic. Personalizacja natomiast odwołuje się do umiejętności zrozumienia indywidualnych potrzeb klienta i dostarczenia mu produktu lub usługi zgodnych z konkretnymi oczekiwaniami.

Dane z najnowszego raportu rynkowego potwierdzają, że klient przyszłości nie szuka „fajerwerków”, lecz rzetelności. Aż 85% konsumentów przedkłada dokładność i rzetelność obsługi nad jej szybkość. W świecie przesytu technologicznego zaufanie staje się strategicznym zasobem – klienci, którzy ufają marce, są 3 razy bardziej skłonni do ponownych zakupów.

 

Pułapka cyfrowej personalizacji

Ostatnimi laty obserwujemy znaczący wzrost znaczenia filaru personalizacji (KPMG 2019). To efekt interakcji ze światem cyfrowym, który gwarantuje coraz lepsze dopasowanie do indywidualnych preferencji. Polska, jako jeden z najbardziej zdigitalizowanych krajów w Europie (fenomen BLIK-a czy zaawansowanej bankowości mobilnej), wykreowała konsumenta o bardzo wysokich wymaganiach .

 

Jednak personalizacja w Polsce napotyka na specyficzną barierę. Choć 58% Polaków oczekuje spersonalizowanej komunikacji, aż 70% z nich obawia się nadużycia swoich danych osobowych. Sukces w 2026 roku wymaga więc nowej „umowy z klientem”, opartej na pełnej transparentności i etycznym wykorzystaniu danych w zamian za realną korzyść i wygodę.

 

Pokoleniowy rozjazd oczekiwań

Firmy muszą dziś radzić sobie z diametralnie różnymi potrzebami różnych grup wiekowych. Z najnowszych badań wynika, że:

 

  • Generacja Z: Aż 70% woli rozwiązać problem samodzielnie (self-service) za pomocą aplikacji lub narzędzi mobilnych, zamiast kontaktować się z człowiekiem.
  • Baby Boomers i Generacja X: 75% badanych wskazuje na większe znaczenie przedstawiciela obsługi i preferuje bezpośredni kontakt z drugim człowiekiem.

Zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla budowania „orkiestracji doświadczeń”, gdzie kanały komunikacji są nie tylko różne, ale spójne i zsynchronizowane.

 

Lojalność w świecie nadpodaży: Relacja zamiast transakcji

Postępująca transformacja cyfrowa sprawia, że odległość traci na znaczeniu, a szeroka oferta rynkowa bezpośrednio przekłada się na spadek lojalności. Czy w świecie nadpodaży istnieje jeszcze lojalność względem producenta?

Współczesny liderzy tacy jak InPost, Allegro czy Rossmann pokazują, że sukces leży w przejściu od transakcji do relacji oraz od jednorazowego zakupu do „członkostwa” w ekosystemie wartości marki. Jest to o tyle istotne, że dane PwC potwierdzają brutalną prawdę: co trzeci klient (29%) zraża się do marki już po jednym złym doświadczeniu.

 

Fundament sukcesu: Człowiek i technologia

Aby sprostać tym oczekiwaniom, firmy muszą przestać traktować CX jako „miękką fanaberię” lub doraźny projekt. Doświadczenie klienta (CX) jest nierozerwalnie połączone z doświadczeniem pracownika (EX). Firmy o wysokim EX osiągają średnio o 24% wyższy wskaźnik rekomendacji (NPS).

 

Przyszłość należy do organizacji, które:

  1. Łączą dane z empatią: Wykorzystują AI do hiperpersonalizacji, ale zachowują „ludzki ton” tam, gdzie klient potrzebuje zrozumienia .
  2. Działają proaktywnie: Przewidują potrzeby i reagują, zanim pojawi się frustracja.
  3. Budują zaufanie przez konsekwencję: Dotrzymywanie obietnic marki ma dziś większe znaczenie niż pojedyncze gesty typu „wow”.

Więcej narzędzi i wiedzy o tym, jak zarządzać całościowym doświadczeniem klienta, znajdziesz w ebooku: Managing the Total Customer Experience. Możesz go pobrać w formacie PDF z https://ebook-cem-prooptima.grwebsite.pl/

Pobierz ebook Zarządzaj doświadczeniem klienta