Definicje, znaczenie i sposoby rozwoju tych umiejętności
Koncentrują się więc na wspomnianych 8 z 10 kompetencji przyszłości (7 i 8-semka wypada z rankingu), podamy ich definicje, wyjaśnimy jej znaczenie i oraz zasugerujemy proste i dostępne sposoby rozwoju tych umiejętności.
1. Myślenie innowacyjne i analityczne:
- Czym jest? To zdolność dostrzegania problemów z innej perspektywy, generowania nowych, kreatywnych pomysłów i łączenia ich z analitycznym spojrzeniem na dane w celu opracowania skutecznych rozwiązań.
- Dlaczego jest ważne? W szybko zmieniającym się świecie potrzebne są osoby, które nie tylko dostosowują się do nowych warunków, ale też aktywnie poszukują lepszych rozwiązań i wyprzedzają trendy. Myślenie innowacyjne i analityczne pozwala na identyfikowanie szans, opracowywanie strategii i osiąganie sukcesu w różnych dziedzinach życia.
- Jak rozwijać?
- Ćwicz kreatywne rozwiązywanie problemów, np. za pomocą burzy mózgów, map myśli lub metody sześciu kapeluszy.
- Ucz się analizować dane i wyciągać wnioski z informacji, np. za pomocą kursów online, warsztatów lub lektury książek.
- Szukaj inspiracji w różnych źródłach, np. czytając książki, artykuły, oglądając filmy lub rozmawiając z ludźmi z różnych środowisk.
- Bądź ciekawy świata i zadawaj pytania.
- Nie bój się eksperymentować i wychodzić poza schematy.
2. Aktywne uczenie się:
- Czym jest? To świadome i celowe poszukiwanie nowej wiedzy i umiejętności, motywowane chęcią rozwoju osobistego i zawodowego.
- Dlaczego jest ważne? W dzisiejszym świecie wiedza szybko się dezaktualizuje, dlatego umiejętność aktywnego uczenia się jest kluczowa dla utrzymania się na rynku pracy i osiągania sukcesów.
- Jak rozwijać?
- Wyznaczaj sobie cele dt. rozwoju i uczenia się i stwórz plan rozwoju.
- Korzystaj z różnych źródeł wiedzy, np. kursów online, książek, artykułów, podcastów, konferencji.
- Stosuj różne techniki uczenia się, np. notatki, mapy myśli, fiszki.
- Ucz się od innych, np. poprzez mentoring, coaching lub grupy dyskusyjne.
- Bądź ciekawy świata i zadawaj pytania.
- Regularnie oceniaj swoje postępy i dostosowuj plan rozwoju.
3. Kompleksowe rozwiązywanie problemów:
- Czym jest? To umiejętność analizowania złożonych problemów, uwzględniając różne perspektywy, identyfikowania ich przyczyn i skutków oraz opracowywania skutecznych rozwiązań, które uwzględniają wszystkie istotne czynniki.
- Dlaczego jest ważne? Wiele problemów, z którymi stykamy się w życiu zawodowym i osobistym, ma złożony charakter i wymaga holistycznego podejścia. Kompleksowe rozwiązywanie problemów pozwala na podejmowanie lepszych decyzji i osiąganie trwalszych rezultatów.
- Jak rozwijać?
- Ćwicz analizowanie problemów z różnych perspektyw, np. za pomocą diagramów przyczynowo-skutkowych lub analizy SWOT.
- Ucz się identyfikować kluczowe czynniki wpływające na problem.
- Szukaj różnych rozwiązań i oceń ich skuteczność, uwzględniając potencjalne konsekwencje.
- Rozwijaj umiejętność pracy w zespole i korzystania z wiedzy ekspertów.
- Ucz się na błędach i wyciągaj wnioski na przyszłość.
4. Myślenie krytyczne i analiza:
- Czym jest? To umiejętność obiektywnej oceny informacji, identyfikowania błędów logicznych, odróżniania faktów od opinii i wyciągania wniosków na podstawie wiarygodnych źródeł.
- Dlaczego jest ważne? W dobie natłoku informacji i fake newsów myślenie krytyczne jest niezbędne do podejmowania świadomych decyzji i unikania manipulacji.
- Jak rozwijać?
- Zadawaj pytania i szukaj dodatkowych informacji, zanim wyrobisz sobie zdanie.
- Sprawdzaj wiarygodność źródeł informacji.
- Ucz się identyfikować błędy logiczne i manipulacje.
- Analizuj różne punkty widzenia i staraj się zrozumieć argumenty każdej strony.
- Rozwijaj umiejętność argumentacji i obrony własnego stanowiska.
5. Kreatywność, innowacyjność i inicjatywa:
- Czym jest? To zdolność do generowania nowych pomysłów, poszukiwania innowacyjnych rozwiązań i podejmowania działań w celu ich wdrożenia.
- Dlaczego jest ważne? Kreatywność i innowacyjność są kluczowe dla rozwoju jednostki, organizacji i społeczeństwa. Inicjatywa pozwala na wykorzystanie potencjału i osiąganie celów.
- Jak rozwijać?
- Ćwicz wyobraźnię i szukaj inspiracji w różnych źródłach.
- Stosuj techniki kreatywnego myślenia, np. burzę mózgów, mapy myśli lub metodę sześciu kapeluszy.
- Nie bój się eksperymentować i wychodzić poza schematy.
- Bądź otwarty na nowe doświadczenia i ucz się na błędach.
- Działaj i wdrażaj swoje pomysły w życie.
6. Przywództwo i wpływ społeczny:
- Czym jest? To umiejętność inspirowania i motywowania innych do działania, budowania relacji opartych na zaufaniu i wywierania pozytywnego wpływu na otoczenie.
- Dlaczego jest ważne? Przywództwo jest niezbędne w każdej dziedzinie życia, zarówno w biznesie, polityce, jak i w życiu osobistym. Pozwala na osiąganie wspólnych celów i tworzenie pozytywnych zmian.
- Jak rozwijać?
- Rozwijaj swoje umiejętności komunikacyjne i interpersonalne.
- Ucz się budować relacje oparte na zaufaniu i wzajemnym szacunku.
- Bądź autentyczny i spójny w swoich działaniach.
- Stawiaj sobie wyzwania i bierz odpowiedzialność za swoje decyzje.
- Inspiruj innych swoim przykład
7 i 8 pominiemy bo nie są miękkie:) tak więc dalej mamy:
9. Odporność psychiczna i elastyczność:
- Czym jest? To zdolność do radzenia sobie ze stresem, presją, porażkami i zmianami, a także do adaptacji do nowych sytuacji i wyzwań.
- Dlaczego jest ważne? W szybko zmieniającym się świecie odporność psychiczna i elastyczność są niezbędne do utrzymania równowagi emocjonalnej i osiągania sukcesów.
- Jak rozwijać?
- Ćwicz techniki relaksacyjne i radzenia sobie ze stresem, np. medytację, jogę lub ćwiczenia oddechowe.
- Ucz się akceptacji i pozytywnego myślenia.
- Stawiaj sobie wyzwania i ucz się na błędach.
- Dbaj o swoje zdrowie fizyczne i psychiczne.
- Buduj silne relacje z innymi ludźmi.
10. Komunikacja i współpraca:
- Czym jest? To umiejętność efektywnej komunikacji w różnych środowiskach, zarówno w mowie, jak i w piśmie, a także zdolność do budowania relacji i współpracy w zespole.
- Dlaczego jest ważne? Dobra komunikacja i współpraca są podstawą sukcesu w każdej dziedzinie życia. Pozwalają na uniknięcie konfliktów, budowanie zaufania i osiąganie wspólnych celów.
- Jak rozwijać?
- Ćwicz aktywne słuchanie i jasne formułowanie myśli.
- Ucz się komunikować w sposób asertywny i empatyczny.
- Rozwijaj swoje umiejętności interpersonalne i budowania relacji.
- Bierz udział w pracy zespołowej i ucz się od innych.
- Szukaj informacji zwrotnej na temat swojej komunikacji.
Przyznać musisz czytelniku, że te 8 kompetencji jest szczególnie ważne dla współczesnego biznesu. Prawda? Warto więc przeanalizować które z nich są najważniejsze, priorytetowe dla Twojej organizacji i planowo je rozwijać w tym 2025 roku.
Jest jeszcze jedna superkompetencja – meta-kompetencja, która jest szczególnie ważna dla menedżerów.
Budowanie Meta-kompetencji wśród menedżerów jest kluczowe według raportu „Raport Future 2025: Trendy i Kompetencje na Rynku Pracy Przyszłości”. Podkreślono, że umiejętności takie jak samoświadomość i zdolność do efektywnej komunikacji są istotne dla dobrego funkcjonowania w zmieniającym się środowisku pracy. Z raportu wynika, że menedżerowie powinni redefiniować przekonania o izolacji w swoim stanowisku, a zamiast tego budować silne sieci wsparcia, które mogą wzmocnić ich zdolności zarządzania. Istotne jest, aby menedżerowie nie czuli się samotni w swoich zmaganiach, co mogłoby prowadzić do wypalenia zawodowego.
W kontekście budowania Meta-kompetencji, raport zachęca do tworzenia miejsc, gdzie można dzielić się doświadczeniami i wsparciem, co jest niezbędne dla utrzymania prawidłowych procesów neurologicznych i poznawczych w zawodzie menedżera .
A co oznacza termin Meta-kompetencja? Co się pod nią kryje?
Do MetaKompetencji, które są kluczowe dla menedżerów, zalicza się kilka istotnych umiejętności, które pozwalają na efektywne zarządzanie oraz prowadzenie zespołów w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. W raporcie wymienione są m.in.:
- Samoświadomość – umiejętność rozumienia własnych emocji oraz reakcji, co pozwala na lepsze zrozumienie potrzeb i reakcji członków zespołu.
- Empatia – zdolność do postrzegania i rozumienia emocji innych, co sprzyja budowaniu pozytywnych relacji w zespole.
- Zdolność do efektywnego uczenia się – umiejętność dostosowywania się do nowych sytuacji oraz ciągłego rozwoju swoich kompetencji.
- Krytyczne myślenie – umiejętność analizowania informacji oraz podejmowania decyzji w oparciu o solidne podstawy analityczne.
- Kompetencje społeczne – umiejętność współpracy, komunikacji oraz rozwiązania konfliktów w zespole.
Te kompetencje są kluczowe w kontekście liderów, którzy muszą umieć efektywnie zarządzać różnorodnością w zespole oraz inspirować innych do działania.
Menedżerowie mogą rozwijać swoje Meta-kompetencje w praktyce poprzez kilka kluczowych działań:
-
Wsparcie w budowaniu Meta-kompetencji: Menedżerowie powinni aktywnie uczestniczyć w procesie budowania swojej samoświadomości oraz dbać o relacje z innymi. Powinno to obejmować zarówno formalne jak i nieformalne interakcje, jak spotkania branżowe czy mentoring, które pozwalają na dzielenie się doświadczeniami oraz problemami [88].
-
Redefiniowanie przekonań o samotności lidera: Menedżerowie powinni unikać przekonania, że muszą działać w izolacji. Kluczowe jest tworzenie „plemienia zdrowych kontaktów”, które wspiera w codziennych zmaganiach [88].
-
Podkreślenie znaczenia ludzkich wartości: W kontekście zarządzania, menedżerowie muszą dbać o zachowanie ludzkiej twarzy organizacji, co oznacza wdrażanie etycznych i empatycznych praktyk w zarządzaniu [55].
-
Praca nad świadomością osobistych uprzedzeń: Menedżerowie muszą posiadać świadomość swoich własnych nieświadomych uprzedzeń, umieć je identyfikować i odpowiednio nimi zarządzać, co w efekcie może prowadzić do bardziej sprawiedliwego i zróżnicowanego środowiska pracy.
-
Stworzenie odpowiednich warunków do rozwoju: Kluczowe jest tworzenie odprężającego i inspirującego środowiska pracy, które sprzyja innowacyjności i zaangażowaniu.
Te działania pomogą menedżerom zbudować potrzebne umiejętności oraz zrozumieć wyzwania, przed którymi stoją, co jest niezbędne w dynamicznie zmieniającym się rynku pracy.
Zachęcamy do kontaktu z nami by zaplanować rozwój w Twojej organizacji i to nie zależni eod tego czy myślisz Meta-kompetencji czy o 8 kompetencjach ze wspominanej 10 na początku tego tekstu.
Zapraszamy!
