Kto jest autorem i jaka jest jej popularność?
Metoda ustanowiona w 1990 roku przez firmę Harrison jest dostępna w 70 krajach 42 językach korzysta z niej 3,5 miliona osób.
Czym jest Harrison Assessments i co obejmuje?
Globalny system do analizy talentów i procesów Online Assessment, zapewniający obiektywną ocenę bazującą na twardych danych psychoanalitycznych. Narzędzie to jest zgodne ze standardem ISO 10667 i zawiera Test Spójności, który zapobiega manipulacji wynikami.
Po co się robi te testy Harrison Assessments (cel)?
Przewidywanie przyszłej wydajności i sukcesu zawodowego oraz optymalizacja procesów HR. HA pomaga organizacjom zdobywać, rozwijać, prowadzić i angażować talenty.
Co obejmuje (zakres Harrison Assessments) ?
Badanie opiera się na unikalnym kwestionariuszu SmartQuestionnaire™, który analizuje 175 cech związanych z pracą i kompetencjami. Obejmuje to m.in.:
- Kompetencje behawioralne i przywódcze.
- Inteligencję emocjonalną.
- Motywację i preferencje zadań.
- Wartości, etykę, osobistą szczerość i kulturę organizacyjną.
- Technologia Paradoksu (Paradox Technology™), która bada, czy mocne cechy nie stają się „kosztownymi zakłócaczami efektywności” w sytuacjach stresowych.
Kiedy warto z niej skorzystać?
Narzędzie wykorzystywane jest w całym cyklu życia talentu (pracownika) w organizacji, w tym w procesach:
- Rekrutacji i selekcji (Job Success Analysis – analiza dopasowania do stanowiska).
- Rozwoju talentów i przywództwa (Leadership Development Assessments).
- Planowania sukcesji i retencji (zatrzymania) pracowników.
- Angażowania talentów (badanie satysfakcji i zaangażowania z pracy).
- Doradztwa kariery (porównanie cech do ponad 650 karier).
Korzyści dla menedżerów stosujących Harrison Assessments
Korzyści dla menedżerów stosujących Harrison Assessments wynikają z dogłębnej analizy potencjału i wyzwań rozwojowych, co pozwala na maksymalizację efektywności zarządzania.
Główne korzyści z Harrison Assessments:
- Lepsze zarządzanie zespołem. Menedżerowie otrzymują analizę grupową, która identyfikuje mocne strony, potencjalne konflikty i dynamikę zespołu, dostarczając danych do efektywnego zarządzania, komunikacji interpersonalnej i poprawy współpracy.
- Skuteczniejszy rozwój liderów. Dzięki technologii paradoksu (Paradox Technology™) menedżerowie dowiadują się, które z ich silnych cech są atutami, a które mogą być „zakłócaczami” efektywności w stresie. pozwala to na personalizację szkoleń z zarządzania i przywództwa.
- Wzrost zaangażowania i satysfakcji. Raport zaangażowanie i satysfakcja z pracy informuje menedżerów o oczekiwaniach pracowników, co wspiera budowanie zaangażowania i zatrzymanie talentów.
- Usprawniona rekrutacja i awansowanie. Menedżer może precyzyjnie ocenić, kto będzie przydatny w pracy (ocena kompetencji behawioralnych) i komu dać awans, redukując ryzyko nietrafionych decyzji.
- Rozwój osobisty (self-management). Narzędzie dostarcza ram do efektywnego zarządzania sobą i planowania rozwoju opartego na mocnych stronach.
| Obszar | Szczegółowe zastosowanie |
| Rozwój Indywidualny | identyfikacja kluczowych mocnych stron i potencjalnych zakłócaczy efektywności. tworzenie jasnych i praktycznych indywidualnych planów rozwoju (IPR), dostosowanych do konkretnego stanowiska lub kompetencji behawioralnej. |
| Rozwój Kompetencji Behawioralnych | szczegółowe wskazówki, w jaki sposób pracownicy mogą rozwijać wymagane kompetencje, w tym inteligencję emocjonalną, przywództwo czy kompetencje współpracy. |
| Zarządzanie i Motywowanie | dostarczanie menedżerom narzędzi do monitorowania zaangażowania każdego z pracowników oraz rozwijania ich talentów. raporty pomagają w przeprowadzaniu sesji coachingowych opartych na indywidualnych potrzebach i celach. |
| Angażowanie i Retencja | zwiększanie zaangażowania poprzez badanie pasji, motywacji, oczekiwań pracowników i poziomu ich spełnienia. wykazanie zainteresowania potrzebami pracowników zwiększa efektywność, jednocześnie angażując i zachowując najlepsze talenty. |
| Dopasowanie do Stanowiska | rozwój na stanowisku (development on the job). system porównuje cechy kandydata/pracownika z wymaganiami konkretnych stanowisk (Formuły Sukcesu Zawodowego), co ułatwia dopasowanie do roli zgodnej z jego preferencjami i celami zawodowymi. |