Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
spis treści
Na czym polega metodyka OKR?
Wady i zalety OKR wobec metodyki SMART
Kiedy firmy decydują się na wprowadzenie OKR-ów?
Przykłady firm, które wprowadziły OKR w swoje działanie:
Słownik pojęć
Wszystkie
Customer Experience (CX)
Human resources (HR)
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
Y
Z
Ó
Ć
Ł
Ś
Ź
Ż

OKR (Objectives and Key Results)

Istota, wady i zalety, zastosowanie i korzyści

ProOptima

Na czym polega metodyka OKR?

OKR to system wyznaczania celów i mierzenia postępów, który koncentruje się na osiąganiu ambitnych, ale mierzalnych rezultatów. Składa się z dwóch głównych elementów:

  • Objectives (Cele) – to jakościowe opisy tego, co chcemy osiągnąć. Powinny być ambitne, inspirujące i wyzwalające, ale jednocześnie realistyczne.
  • Key Results (Kluczowe Rezultaty) – to ilościowe wskaźniki, które pozwalają mierzyć postęp w realizacji celów. Powinny być konkretne, mierzalne i ograniczone czasowo.

OKR-y są zazwyczaj ustalane na poziomie firmy, zespołu i indywidualnym, tworząc spójną strukturę celów, które wspierają ogólną strategię organizacji. Są one regularnie przeglądane i aktualizowane, aby dostosować się do zmieniających się warunków i priorytetów.

Wady i zalety OKR wobec metodyki SMART

W porównaniu do SMART wady i zalety OKR są następujące:

Cecha OKR SMART
Ambicja Wysoka, zachęca do wychodzenia poza strefę komfortu Umiarkowana, skupia się na osiągalnych celach
Mierzalność Kluczowe rezultaty są mierzalne, ale cele mogą być bardziej jakościowe Wszystkie elementy są konkretne i mierzalne
Elastyczność Większa elastyczność w dostosowywaniu celów i kluczowych rezultatów w trakcie realizacji Mniejsza elastyczność, cele są ustalane na początku i trudniej je zmieniać
Skupienie na wynikach Silne skupienie na osiąganiu kluczowych rezultatów i wpływie na cele firmy Skupienie na realizacji konkretnych zadań i celów indywidualnych
Współpraca Promuje współpracę i przejrzystość, cele są publicznie dostępne Może prowadzić do indywidualizmu, jeśli cele nie są odpowiednio powiązane

Kiedy firmy decydują się na wprowadzenie OKR-ów?

Firmy decydują się na wprowadzenie OKR-ów, gdy:

  • Chcą zwiększyć tempo wzrostu i innowacyjność.
  • Potrzebują lepszego sposobu na wyznaczanie priorytetów i skupienie się na najważniejszych celach.
  • Chcą poprawić komunikację i współpracę między zespołami.
  • Chcą zwiększyć zaangażowanie i motywację pracowników.
  • Potrzebują elastycznego systemu, który pozwala dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych

Przykłady firm, które wprowadziły OKR w swoje działanie:

  • Google
  • Intel
  • LinkedIn
  • Spotify
  • Airbnb
  • Netflix

Jakie korzyści daje firmie OKR?

Korzyści jakie daje firmie OKR jest kilka. Najważniejsze z nich to:

  • Jasność celów: OKR-y pomagają jasno określić, co jest najważniejsze dla firmy i jak każdy pracownik może przyczynić się do osiągnięcia tych celów.
  • Skupienie na wynikach: OKR-y zachęcają do skupienia się na osiąganiu mierzalnych rezultatów, a nie tylko na wykonywaniu zadań.
  • Współpraca: OKR-y promują współpracę i przejrzystość, ponieważ cele są publicznie dostępne i każdy może śledzić postępy.
  • Zaangażowanie: OKR-y dają pracownikom poczucie wpływu i odpowiedzialności za swoją pracę, co zwiększa ich zaangażowanie.
  • Adaptacyjność: OKR-y są elastyczne i można je dostosowywać do zmieniających się warunków, co pozwala firmie szybko reagować na nowe wyzwania i możliwości.

Podsumowanie

OKR to skuteczna metodyka wyznaczania celów i mierzenia postępów, która może przynieść wiele korzyści firmom, szczególnie tym, które działają w dynamicznym środowisku i potrzebują elastycznego podejścia do zarządzania. Choć OKR-y mają swoje wady, ich zalety, takie jak skupienie na wynikach, współpraca i adaptacyjność, sprawiają, że są one coraz popularniejszym narzędziem zarządzania w nowoczesnych organizacjach.

Zobacz podobne wpisy

07 paź 2024

Ocena 360 stopni

07 paź 2024

Odporność psychiczna

07 paź 2024

Ocena pracownicza