Przywództwo sytuacyjne

Blancharda

ProOptima

Model przywództwa sytuacyjnego Blancharda

Wyjaśnienie modelu Przywództwa sytuacyjnego Blancharda

Przywództwo sytuacyjne Blancharda to model przywództwa, który kładzie nacisk na dostosowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju (dojrzałości) pracownika lub zespołu. Kluczowym założeniem jest to, że nie ma jednego uniwersalnego stylu przywództwa, który sprawdziłby się w każdej sytuacji. Skuteczny lider musi umieć rozpoznać poziom rozwoju swoich podwładnych i odpowiednio dopasować swoje zachowanie, aby wspierać ich w osiąganiu celów.

Model Blancharda wyróżnia cztery style przywództwa:

  1. Dyrektywny (S1): Wysoki poziom ukierunkowania na zadania i niski poziom wsparcia emocjonalnego. Lider przekazuje jasne instrukcje i ściśle nadzoruje pracę.
  2. Coachingowy (S2): Wysoki poziom ukierunkowania na zadania i wysoki poziom wsparcia emocjonalnego. Lider wyjaśnia decyzje, zachęca do zadawania pytań i udziela informacji zwrotnej.
  3. Wspierający (S3): Niski poziom ukierunkowania na zadania i wysoki poziom wsparcia emocjonalnego. Lider dzieli się odpowiedzialnością za podejmowanie decyzji i wspiera rozwój pracownika.
  4. Delegujący (S4): Niski poziom ukierunkowania na zadania i niski poziom wsparcia emocjonalnego. Lider przekazuje odpowiedzialność za zadania i decyzje pracownikowi.

Poziom rozwoju pracownika lub zespołu oceniany jest na podstawie dwóch czynników:

  • Kompetencje: Wiedza, umiejętności i doświadczenie pracownika w realizacji danego zadania.
  • Zaangażowanie: Motywacja, pewność siebie i gotowość pracownika do podjęcia się zadania.

Kto był autorem?

Człowiek który stworzył model przywództwa sytuacyjnego

Model przywództwa sytuacyjnego został opracowany przez Paula Hersey’a i Kena Blancharda w latach 60. XX wieku. Blanchard kontynuował rozwój modelu, rozszerzając go o koncepcję poziomu rozwoju pracownika i dostosowując style przywództwa do poszczególnych etapów rozwoju.

Do czego może być wykorzystany ten model Blancharda?

Model przywództwa sytuacyjnego ma szerokie zastosowanie w zarządzaniu, m.in.:

  • Rozwój pracowników: Pomaga liderom dostosować swój styl zarządzania do indywidualnych potrzeb i poziomu rozwoju pracowników, wspierając ich w osiąganiu coraz lepszych wyników.
  • Delegowanie zadań: Umożliwia liderom skuteczne delegowanie zadań, uwzględniając kompetencje i zaangażowanie pracowników.
  • Budowanie efektywnych zespołów: Pomaga liderom w tworzeniu zespołów, w których każdy członek może w pełni wykorzystać swój potencjał.
  • Poprawa komunikacji: Zachęca do otwartej komunikacji i informacji zwrotnej, co sprzyja budowaniu zaufania i dobrych relacji w zespole.
  • Zwiększenie motywacji i zaangażowania: Dostosowanie stylu przywództwa do potrzeb pracowników zwiększa ich motywację i zaangażowanie w pracę.

Jakie są korzyści dla firmy korzystającej z modelu Blancharda?

Korzyści dla firmy korzystającej z modelu Blancharda to m.in:

  • Zwiększenie efektywności i produktywności: Poprzez lepsze wykorzystanie potencjału pracowników i dostosowanie stylu zarządzania do ich potrzeb.
  • Poprawa zaangażowania i motywacji pracowników: Dzięki indywidualnemu podejściu i wsparciu w rozwoju.
  • Zmniejszenie rotacji pracowników: Zadowoleni i zmotywowani pracownicy rzadziej odchodzą z firmy.
  • Lepsza atmosfera pracy: Otwarta komunikacja i wzajemny szacunek sprzyjają budowaniu pozytywnej atmosfery pracy.
  • Rozwój liderów: Menedżerowie uczą się elastyczności i dostosowywania swojego stylu zarządzania do różnych sytuacji i potrzeb pracowników.

Wyzwania w upowszechnianiu przywództwa sytuacyjnego

Wyzwania w upowszechnianiu przywództwa sytuacyjnego Blancharda w polskich firmach:

  • Zmiana kultury organizacyjnej: Wdrożenie przywództwa sytuacyjnego może wymagać zmiany kultury organizacyjnej, szczególnie w firmach o tradycyjnym, hierarchicznym modelu zarządzania.
  • Rozwój kompetencji menedżerów: Menedżerowie muszą nauczyć się rozpoznawać poziom rozwoju swoich pracowników i dostosowywać swój styl zarządzania, co wymaga czasu i inwestycji w szkolenia.
  • Opor pracowników: Niektórzy pracownicy mogą opierać się zmianom i preferować bardziej tradycyjne style zarządzania.
  • Czasochłonność: Indywidualne podejście do każdego pracownika może być czasochłonne dla menedżerów, szczególnie w dużych zespołach.

Podsumowanie

Przywództwo sytuacyjne Blancharda to skuteczny model zarządzania, który może przynieść wiele korzyści firmom, pod warunkiem, że zostanie odpowiednio wdrożony i wspierany przez kulturę organizacyjną.

W ProOptima pomagamy firmom wdrażać przywództwo sytuacyjne poprzez szkolenia, coaching i doradztwo, aby wspierać rozwój liderów i budować efektywne zespoły.

Zobacz podobne wpisy

07 paź 2024

PDCA

04 paź 2024

Parafraza

08 paź 2024

PARP