„Ciche odejścia” (ang. quiet quitting) to stosunkowo nowe zjawisko na rynku pracy, które zyskuje na popularności, zwłaszcza wśród młodszych pokoleń. Wbrew nazwie, nie chodzi o dosłowne odejście z pracy, ale o zmianę podejścia do pracy i wykonywania tylko minimalnych wymagań zawartych w umowie.
Ciche odejścia objawiają się m.in.:
- Wykonywaniem tylko obowiązków zawartych w opisie stanowiska: Pracownicy ograniczają się do wykonywania zadań, za które są bezpośrednio odpowiedzialni, unikając dodatkowych obowiązków czy angażowania się w projekty wykraczające poza ich zakres odpowiedzialności.
- Rezygnacją z nadgodzin: Pracownicy punktualnie kończą pracę i nie są dostępni poza godzinami pracy.
- Ograniczeniem zaangażowania: Pracownicy nie angażują się emocjonalnie w pracę i nie identyfikują się z firmą.
- Unikaniem inicjatywy: Pracownicy nie proponują nowych rozwiązań ani nie wychodzą z inicjatywą.
Przyczyny cichych odejść:
- Wypalenie zawodowe: Nadmierny stres, presja czasu i obciążenie pracą mogą prowadzić do wypalenia zawodowego i chęci ograniczenia zaangażowania.
- Brak satysfakcji z pracy: Niska pensja, brak możliwości rozwoju czy toksyczne środowisko pracy mogą demotywować pracowników.
- Zmiana priorytetów: Młodsze pokolenia często bardziej cenią sobie równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i nie chcą poświęcać całego swojego czasu na pracę.
- Wpływ pandemii: Pandemia COVID-19 wpłynęła na podejście do pracy wielu osób, które zaczęły bardziej cenić sobie elastyczność i wolność.
Skutki cichych odejść dla firm:
- Spadek produktywności: Ograniczone zaangażowanie pracowników może prowadzić do spadku produktywności.
- Utrata talentów: Ciche odejścia mogą być pierwszym krokiem do odejścia z pracy.
- Spadek morali: Negatywne podejście do pracy może przenosić się na innych pracowników.
- Trudności w realizacji celów: Brak zaangażowania pracowników utrudnia osiąganie celów biznesowych.
Jak zapobiegać cichym odejściom?
- Budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej: Wspieranie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, promowanie współpracy i szacunku.
- Zapewnienie możliwości rozwoju: Inwestowanie w szkolenia i rozwój pracowników.
- Uznanie i docenianie: Regularne docenianie wkładu pracowników.
- Jasna komunikacja: Utrzymywanie otwartej komunikacji z pracownikami i zapewnienie im jasnych oczekiwań.
- Elastyczność: Oferowanie elastycznych form pracy, np. pracy zdalnej lub hybrydowej.
Ciche odejścia to ważny sygnał dla pracodawców, że należy zadbać o potrzeby i oczekiwania pracowników. W przeciwnym razie firmy mogą stracić cennych specjalistów i ponieść straty finansowe.