Tomasz Kalawa

Tomasz Kalawa

Senior konsultant, executive coach i trener

Specjalizacja

Senior konsultant, executive coach i trener. Partner w ProOptima. Od kilkunastu lat projektuje złożone procesy rozwojowe. Specjalizuje się w projektach wdrażających
systemową zmianę przywództwa i kultury organizacyjnej firm. Na co dzień współpracuje przede wszystkim z właścicielami przedsiębiorstw, kadrą kierowniczą, jak również osobami o kluczowym znaczeniu dla tych organizacji.

Najwięcej swojego czasu angażuje w trzy obszary:

  1. Doradztwo w transformacji
    Dynamicznie zmieniające się otoczenie biznesowe zmusza wielu przedsiębiorców do nieustannych zmian. Wielu Klientów – w tym przede wszystkim założyciele swoich firm nadal zaangażowani w przywództwo – nie ma zgody na kontynuacje dotychczasowego modelu działania. Proces rozwoju firm przez lata (przy wielokrotnym skalowaniu obrotu, zatrudnienia, klientów, procesów, etc) już dawno uczynił przestarzałymi modele i wzorce zarzadzania tymi firmami, które zdawały egzamin na początku ich tworzenia. Dzisiaj te firmy wymagają kompleksowej zmiany, która odbywa się przy świadomym przywództwie ludzi, którzy nimi kierują. Tomek wspiera Klientów ProOptimy na wszystkich etapach takiej transformacji – od fazy ustalania celów, po wdrażanie konkretnych rozwiązań.
  2. Program Sukcesji Przywództwa
    Program Sukcesji Przywództwa to szyte na miarę narzędzie, którego celem jest przygotowanie sukcesji przywództwa w organizacji. Program dedykowany jest senior menedżerom, którzy w określonej perspektywie chcą nabyć – lub wzmocnić – umiejętność związane z przejęciem przez siebie przywództwa w całej organizacji lub objęciem innej strategicznej roli w biznesie. Adresatami programu pozostają również menadżerowie „ustępujący” (często właściciele firm) którzy tworzą na nowo swoja tożsamość biznesową po zmianie.
  3. Indywidualne Programy Rozwojowe
    Indywidualne Programy Rozwoju są przede wszystkim dedykowane dla kluczowych z punktu widzenia firmy pracowników (tzw. „high potentials”) oraz menedżerom średniego, nowo powołanym liderom zespołów, którzy w krótkiej perspektywie chcą nabyć nowe umiejętność związane z nową rolą lidera.

Doświadczenie

W pracy zawodowej zdobywał doświadczenie pracując z managerami i zarządami wielu krajowych oraz międzynarodowych firm. Jako doradca prawny, odpowiadał za kompleksowe doradztwo prawne dla firm (m.in. przy projektach wprowadzania firm na giełdę papierów wartościowych, M&A). W 2006 roku dokonał całkowitej zmiany kierunku rozwoju zawodowego, pozostawiając branże prawniczą, a kierując swój dalszy rozwój zawodowy w stronę pracy jako executive coach oraz trener biznesu.

Portfolio obejmuje pracę jako konsultant, coach i trener m.in z takimi firmami jak: OTIS, NEUCA, Ericpol, Alior Bank, Daikin, Salesmanago, LYSON, ITA Tools, Luxmed, Energa, TEVA, ULMA, Narodowy Bank Polski, Bauer, Hybris, eCircle, PZU, Asseco, Deloitte, Allegro Group, , SAP, PWC, TRW, ZF, Solidex, Cemex, PZU, CEVA, Imperial Tobacco, PMI, Getin Bank, , Making Waves, Segafredo, nazwa.pl i wiele innych.

Wykształcenie

Umiejętności zawodowe doskonalił uczestnicząc w wielu szkoleniach i kursach m.in.: ICC, Szkoła Trenerów Biznesu House of Skills. Ukończył prawo na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz American School of Law przy Catholic University of America.