Nowo awansowany menedżer | szkolenie menedżerskie ProOptima

Jak stanąć na mocnym gruncie po awansie?

Jak motywować pracowników? – wybierz szkolenie menedżerskie!

W okresie dynamicznego rozwoju firmy często dochodzi do sytuacji, w której dotychczasowi specjaliści obejmują stanowiska kierownicze. Nowe wyzwania i natłok pilnych spraw zwykle skłaniają ich do dynamicznego wejścia w rolę. Ambicja mobilizuje do działania. W takich okolicznościach młody menedżer rzadko ma czas i okazję, by w pełni uświadomić sobie na czym w istocie polega jego rola, jakich wymaga kompetencji i jak się do niej odpowiednio przygotować.
Niestety naturalny talent do kierowania dany jest tylko nielicznym. Tym samym możliwości zespołów mogą nie być w pełni wykorzystane z powodu niedostatku umiejętności kierowniczych ich szefów.

Jak z dnia na dzień z członka zespołu stać się jego kierownikiem?
Jak nie stracić szansy i od pierwszej chwili stać na mocnym gruncie?

Cele szkolenia
Nowo awansowany menedżer

  • Przygotowanie do nowej roli: kierowniczej i zmiany relacji z podwładnymi.
  • Rozwój kompetencji menedżerskich w pracy z zespołami i pojedynczymi osobami – szczególnie kompetencji komunikacyjnych.
  • Zbudowanie świadomości swoich silnych stron oraz zwiększenie poczucia własnej skuteczności w pełnieniu roli kierowniczej u uczestników szkolenia.
  • Doskonalenie skuteczności w radzeniu sobie w sytuacjach trudnych i problemowych w codziennej praktyce.

Tematyka szkolenia
Nowo awansowany menedżer

  • Po co zespołowi szef? Cele zarządzania i mapa kompetencji menedżera.
  • Nowa rola, nowe zadania – co zmienia się w relacji z zespołem po awansie?
  • Za co mi płacą – za co odpowiada menedżer? Priorytetowe zadania nowoczesnego menedżera.
  • Rola kompetencji społecznych i osobistych w osiąganiu sukcesu zawodowego.
  • Jak zbudować sprawny zespół?
  • Jak motywować, by nie demotywować?
  • Rozwijanie kluczowych umiejętności komunikacyjnych menedżera.
  • Symulacja prowadzenia rozmów rozwojowych – videotrening.
  • Czemu poświęcamy najwięcej czasu i energii? Diagnoza stopnia wykorzystania własnych zasobów.
  • Proste sposoby na zarządzanie uwagą i koncentracją na cel – jak zachowywać priorytety i podejmować lepsze decyzje związane z wykorzystaniem czasu.

Interesuje Cię szkolenie Nowo awansowany menedżer? Napisz do nas, a przygotujemy ofertę skrojoną pod Twoje potrzeby!

Przeczytaj więcej na ten temat:

Dlaczego warto budować kulturę Lean w organizacji post linked WEBINARY

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Kultura LEAN leadership pomogła firmom w czasie pandemii – zobacz jak i dlaczego!

W tym artykule przedstawię kilka argumentów, dlaczego Ty i Twoja firma powinna…

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

AGILE. Skuteczne Zarządzanie w kryzysie – WEBINAR ProOptima by Ludmiła Pisiewicz 20.05.2020

AGILE. Skuteczne Zarządzanie w kryzysie. WEBINAR   #Zwinny#Przewodnik. Jak działać w sytuacji…

Informacja zwrotna - Feedback

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Kultura feedbacku – idealizowanie pięknoduchów czy konieczność dziejowa?

Na początku mojej pracy w roli trenera, do moich zadań należało, między innymi, odwiedzanie i wspieranie…

3 mity o motywowaniu pracownikow motywacja pieniadze nagrody i kary artykul szkolenia ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

3 mity o motywowaniu pracowników

Motywacja – wyświechtany zwrot, czy prawdziwe panaceum na wszelkie dolegliwości? Czy wystarczy ją…

Niedoceniane docenianie motywowanie pracowników motywacja zaangażowanie wypalenie zawodowe szkolenie ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Niedoceniane docenianie

Dominika, menedżer sklepu z Kwiatowej, pracuje dla mnie od 4 lat. Kiedy…

Po co Agnieszce coaching? coach zarządzanie czasem radzenie sobie ze stresem kontrola emocji szkolenie ProOptima

Przywództwo i kompetencje menedżerskie

Po co Agnieszce coaching?

Agnieszka, główna księgowa w sieci salonów obuwniczych, w pośpiechu rozpoczynała poranek. Ciągle…