Rozwój nie kończy się na ankiecie
Paleta możliwości, którą warto rozważyć
Każda organizacja jest inna. Każdy uczestnik jest inny ale każdy może skorzystać z formy wsparcia, która będzie adekwatna do osoby, sytuacji i celu rozwojowego. Co prawda każdy człowiek jest sam odpowiedzialny za swój rozwój lub jego brak ale jeśli pracownika wspiera go w tym procesie jego przełożony to jest to najlepsze wsparcie, bo bliskie, szybkie i adekwatne. Bywa jednak tak, że szefowie uczestników nie mają aż tyle czasu lub umiejętności by to wsparcie zrealizować optymalnie.
Proponujemy w tym obszarze:
- samodzielne wdrażanie i skorzystanie jedynie z e-mailowego czy telefonicznego wsparcia
- sesje warsztatową lub szkoleniową z grupą uczestników szkolenia (tzw. follow UP) np w miesiąc po szkoleniu – zarówno w formule ONLINE jak i na sali
- doradztwo lub konsultacje grupy uczestników
- doradztwo lub konsultacje pojedynczego uczestnika – sesje 1:1
- wsparcie szefa uczestnika w sesjach 1:1
- coaching dla uczestnika szkolenia
- shadowing dla uczestnika szkolenia
Każda z tych form lub ich miks mogą być wykorzystane by wesprzeć proces implementacji tego czego uczestnik szkolenia się dowiedział i nauczył w bezpiecznej przestrzeni sali szkoleniowej.
W realizowanych przez nas projektach rozwojowych kompozycja tych działań jest wszyta w zaplanowany proces z definicji.
Porozmawiajmy zatem jak wspomóc waszych pracowników po zakończeniu szkolenia już na etapie planowania szkoleń.