Diversity and Inclusion (D&I), czyli różnorodność i włączanie. Czy i jak wdrażać takie podejście w polskich organizacjach? - ProOptima - szkolenia, doradztwo

„Różnorodność jest faktem, a włączanie to nasz wybór” – powiedział kiedyś Justin Trudeau, premier Kanady. Podejście i praktyka Diversity and Inclusion oznacza, że decydenci w firmie dostrzegają w pracownikach ich różne cechy i starają się każdego włączyć w strukturę, tak by skorzystała na tym nie tylko firma, ale też sam pracownik i cały zespół. To wyzwanie współczesnego biznesu na różne sposoby rozumiane przez polskich menedżerów. To ich rozumienie niesie za sobą konsekwencje tego czy zobaczymy różnorodność np. wyłącznie w kategoriach płci czy wieku czy też szerzej. A to rozumienie przekłada się na to jak podchodzimy do procesu włączania (inkluzji).

Jedni menedżerowie robią to świetnie i efekty ich podejścia przekładają się na efektywność biznesową. Inni podchodzą do różnorodności jako zła koniecznego i minimalizują szansę na wykorzystanie globalnej zmiany jako szansy biznesowej, organizacyjnej, ludzkiej. Frustrując przy tym siebie, zespół i wystawiając ostatecznie siebie na śmieszność. Które podejście jest lepsze?

Jeśli jesteś na TAK za D&I to pojawiają się pytania:

  • Jak zatem podejść do tematu różnorodność i inkluzja (Diversity & Inclusion – w skrócie D&I)?
  • Jak je rozumieć? Czym różnorodność jest i czego tak naprawdę dotyczy?
  • Jakie są scenariusze wdrażania rozwiązań inkluzywnych?
  • Dlaczego niektóre praktyki są lepsze a inne gorsze?
  • Od czego zacząć by skorzystać z szansy jaką jest presja na to by być organizacją która zarządza różnorodnością?
  • Czy ma sens stanowisko menadżera do spraw D&I?

Diversity & Inclusion co może dać organizacji? Dlaczego warto zarządzać różnorodnością? D&I pomaga w:

  • Budowaniu przewagi konkurencyjnej, po wprowadzeniu strategii zarządzania różnorodnością jako elementu czerpania korzyści zróżnicowania (szansa a nie ograniczenie)
  • Definiowaniu dźwigni innowacyjności organizacyjnej
  • Rozwoju pracowników: dostrzeganiu talentów i różnorodnych potencjałów (wartości, kompetencje i doświadczenia pracowników) i ściślejszym wykorzystaniu tego bogactwa dla osiągania operacyjnej sprawności

Co było celem webinaru? Opowiedzenie o tym:

  • Czym jest różnorodność a czym inkluzja.
  • Jak rozwinął się temat D&I na przestrzeni kilkudziesięciu lat- gdzie jest moja organizacja w tym obszarze, na jakim etapie ewolucji?
  • Jaka jest rola i znaczenie zarządzania różnorodnością w organizacjach w Polsce
  • Od czego zacząć wdrażanie D&I w swojej organizacji – biznes case
  • D&I Management jako proces – omówienie procesu by ProOptima

Kiedy? Webinar odbył się 20 kwietnia o g. 9:30 (1h)

Prowadziła go: Elżbieta Gierczyńska

 

Powrót do kategorii:

Przeczytaj więcej na ten temat:

Webinar Diversity and Inclusion (D&I), czyli różnorodność i włączanie. Czy i jak wdrażać takie podejście w polskich organizacjach?

Webinary

Diversity and Inclusion (D&I), czyli różnorodność i włączanie. Czy i jak wdrażać takie podejście w polskich organizacjach?

„Różnorodność jest faktem, a włączanie to nasz wybór” – powiedział kiedyś Justin…

Rezyliencja-WEBINARY-ProOtima

Webinary

Rezyliencja – jak kształtować zdolność do radzenia sobie z trudnościami w stresującym czasie?

Rezyliencja to zdolność do adaptowania się do zmieniających się okoliczności i odpowiedniego reagowania na przeciwności…

Bez kategorii

Dynamiki i zasady systemowe w biznesie. Jak namierzyć głębokie lub ukryte problemy poszczególnych osób, zespołów i całych firm oraz znaleźć kierunki rozwiązań?

Podczas 3-godzinnego webinaru podzielimy się z wami wiedzą i doświadczeniem z zakresu podejścia…

WEBINARY Jak wykorzystać indywidualny profil ProOtima

Webinary

Jak wykorzystać indywidualny profil motywacji REISS w skutecznym zarządzaniu zespołem

Jak wykorzystać indywidualny profil motywacji Reiss w skutecznym zarządzaniu zespołem Jak…

WEBINAR FRIS ProOtima Daria Lewandowska 16.11.2021

Webinary

FRIS style myślenia i działania- klucz do budowania i zarządzania zespołami zwinnym

Jak dobierać ludzi do zwinnych zespołów? Jak je budować, żeby były efektywne?…

Śmierć czy przetrwanie modeli kompetencyjnych w ocenie WEBINAR

Human Resources

Śmierć czy przetrwanie modeli kompetencyjnych w ocenie WEBINAR

Ostatni rok przyspieszył transformację systemów ocen pracowników, która powoli docierała…