Planowanie ścieżki kariery zawodowej i samorozwój | ProOptima

XXI wiek to nie tylko nowinki techniczne, to także okres, w którym gospodarka bardzo szybko zmienia swoje trendy i potrzeby. Z roku na rok okazuje się, że potrzebni są specjaliści, z co rusz to ciekawszych zawodów. Wniosek z tego jeden: ważna jest wszechstronność pracownika, bo konkurencja nie śpi.

Samorozwój pracownika

Mogłoby się wydawać, że młodość to najlepszy okres dla człowieka. Zero odpowiedzialności, zero zmartwień… to prawda, ale jest to także najlepszy okres, aby odpowiednio pokierować swoje wybory, aby w dorosłym życiu mieć satysfakcjonującą pracę, a co za tym idzie szczęśliwszy byt.

Planowanie kariery

Planowanie własnej kariery jest procesem, w którym definiujemy i podejmujemy działania, skierowane na osiąganie zamierzonych przez nas celów zawodowych. Dla młodego człowieka, może być to abstrakcją, ale wystarczy odpowiednie spojrzenie, aby dojść do odpowiednich wniosków. Od strony przedsiębiorców mówimy z kolei o zarządzaniu karierą, czyli o odpowiednim wykorzystaniu potencjału i kwalifikacji swoich pracowników, tak aby zapewnić sobie grupę specjalistów na chwilę obecną i na przyszłość. Rozwój kariery można zatem nazwać spoiwem łączącym oba spojrzenia. Zarówno potrzeby pracowników, jak i pracodawców.

Pochodnym pojęciem jest samorozwój, czyli zdobywanie nowych doświadczeń, umiejętności, wiedzy oraz postawy pozwalające zgłębić własny potencjał. Wszystko to łączy się w pewność siebie, komfort jak również zdolność auto-planowania.

Literatura jest bardzo obfita w różnego rodzaju definicje słowa „kariera”. Najczęściej używana jest propozycja D.E. Supera, mówiąca, że jest „polem zdarzeń składających się na życie”, co jasno utwierdza nas w przekonaniu, że jest to wybór odpowiedniej drogi życiowej.

Ma to oczywiście swoje etapy:

  • Poszukiwanie
  • Środkowa kariera
  • Późna kariera
  • Schyłek

Cały ten proces jest uzależniony od wieku. Tutaj interesującą koncepcją jest koncepcja A. Pocztowskiego z 1998 roku:

I etap: przygotowanie0-25 lat
II etap: wczesna kariera18-35 lat
III etap: środkowa kariera35-55 lat
IV etap: późna kariera50-emerytura

 

Skupię się na najważniejszym w młodym wieku etapie: przygotowaniu do kariery.
Tu najistotniejsze jest określenie własnych zainteresowań. Najlepsze co może nas spotkać, to praca związana z naszym hobby, bądź zainteresowaniami. Na tym poziomie, dopiero myślimy, co byśmy chcieli robić w przyszłości. Niekiedy, jednak droga do celu może być długa i zawiła, więc im wcześniej sobie to uświadomimy tym lepiej. Przykładowo praca z językiem obcym, wymaga od nas dobrej jego znajomości, czyli jakiegoś czasu na naukę. Podobnie jak tancerz, malarz, pisarz, czy inne zawody artystyczne. Tu można po prostu odpowiednio zagospodarować swój wrodzony talent, albo potencjał. W zawodach bardziej uniwersyteckich (ekonomista, lekarz, psycholog, nauczyciel), dobrym krokiem jest wybór odpowiedniego profilu szkoły średniej. To ułatwia zdanie matury z wymaganych na studiach przedmiotów. Jeśli nauka naszego wymarzonego zawodu, sprawia nam przyjemność, można pomyśleć o jakiś dodatkowych kursach, bądź warsztatach… często organizowanych dla młodych przez uczelnie. Oprócz wiedzy daje nam to dodatkowe kwalifikacje, które możemy trwale wpisać sobie w CV.

Najważniejsze, aby drobnymi krokami iść do przodu i nie załamywać się małymi porażkami. Zdarza się także, że żeby dojść do celu trzeba odrobinę zboczyć ze ścieżki. Taka ewentualność wzmacnia tylko charakter i konsekwencje – trening czyni mistrza. W takich warunkach zdrowe myślenie jest niemalże gwarancją sukcesu.

Powrót do kategorii:

Przeczytaj więcej na ten temat:

Nowa rola HR – od czego zaczac po Kryzysie - WEBINAR 17.06.2020

Human Resources

Nowa rola HR – od czego zacząć po kryzysie?

Nowa rola HR – od czego zacząć po kryzysie? Dotychczasowe działania HR…

Gdy opadnie kurz... czyli działania po ocenie 360 stopni | artykuł ProOptima

Human Resources

Gdy opadnie kurz… czyli działania po ocenie 360 stopni

Projekt “ocena 360 stopni” dobiega końca, uff… Nasze wysiłki i mobilizacja…

Ocena 360 stopni: przezytek droga na skroty czy punkt odniesienia dla przyszlych dzialan? HR ocena kompetencji manedzerow szkolenie ProOptima

Human Resources

Ocena 360 stopni: przeżytek, droga na skróty czy punkt odniesienia dla przyszłych działań?

Ocenę 360 stopni można analizować z różnych punktów widzenia, powstało wiele…

Planowanie sciezki kariery zawodowej i samorozwoj zdobywanie doswiadczen umiejetnosci kariera szkolenie ProOptima

Human Resources

Planowanie ścieżki kariery zawodowej i samorozwój

XXI wiek to nie tylko nowinki techniczne, to także okres, w którym gospodarka bardzo szybko zmienia…

Employee Experience Management – aktualny trend w HR Human Resources kultura feedbacku well-being zarzadzanie doswiadczeniami pracownikow szkolenia ProOptima

Human Resources

Employee Experience Management – aktualny trend w HR

Employee Experience to przyszłość HR, która już zaczyna się urzeczywistniać. Kolejne badania…

Ocena 360 stopni - lustro w którym warto przeglądać się umiejętnie HR ocena 360 stopni feedback odpowiedź zwrotna szkolenie ProOptima

Human Resources

Ocena 360 stopni – lustro, w którym warto przeglądać się umiejętnie

Ocena kompetencji metodą 360 stopni jest dla organizacji jak lustro,…