Lider idealny

Jakie są kluczowe kompetencje charyzmatycznego przywódcy?

Hala produkcyjna znacznie zmieniła swoje oblicze. Wiąże się to z ogromnymi zmianami, zarówno w rozwoju technologicznym, wprowadzeniu systemów zarządzania, Lean, Kaizen, jak i wieloma innymi czynnikami. W pędzie tworzenia często pomijani są ludzie, którzy ostatecznie odpowiadają za wszystkie procesy. Warto zadać pytanie i zastanowić się czym to może być spowodowane.

Kierownicy i Liderzy są pracownikami, na barkach których spoczywa wiele obowiązków. To oni odpowiadają za ludzi, procesy, wyniki swojej części pracy. Przy wielu obowiązkach trudna dla nich może być koncentracja na pracownikach, co dodatkowo wzmacniać może niewiedza – jak właściwie powinno się kierować?

Z drugiej strony pomyślmy przez chwilę o ludziach, pracownikach hali produkcyjnej. Często możemy spotkać się z niezaangażowanymi, niezmotywowanymi, a nawet lekceważącymi uwagi przełożonego przypadkami. Stan taki nie jest jednak wynikiem tylko osobowości i czystej niechęci pracownika, a nieumiejętnego sposobu nim zarządzania: motywowania, wspierania i rozwijania jego kompetencji.

Lider zespołu i jego rola w organizacji

Rola lidera w organizacji: Lider odgrywa kluczową rolę w organizacji, pełniąc funkcję przewodnika, mentora i stratega. Jego zadaniem jest:

• Wyznaczać cele i strategię firmy
• Budować i rozwijać zespół
• Motywować i inspirować pracowników
• Zarządzać zmianą i rozwiązywać problemy
• Tworzyć pozytywną kulturę organizacyjną
• Reprezentować firmę na zewnątrz

Z zastanówmy się jaki tak naprawdę powinien być lider, czyli „przywódca” który dowodzi swoim zespołem. Bez wątpienia, do najistotniejszych predyspozycji należeć będą zdolności organizacyjne, umiejętność przewodzenia ludźmi, systematyczność i orientacja na rezultaty, komunikatywność i umiejętność współpracy z ludźmi, rzetelność i chęć doskonalenia, otwartość na zmiany. To jednak nie wszystko.

Na szkoleniach z przywództwa i kierowania w zespołach produkcyjnych jednym z wykonywanych zadań jest stworzenie profilu dwóch liderów: „idealnego” – takiego za którym każdy będzie chciał podążać oraz „anty-lidera” – osoby, która nie może liczyć na posłuch. Przyglądnijmy się teraz tym dwóm sylwetkom:

Lider idealny, to CHARYZMATYCZNY PRZYWÓDCA

Lider idealny, to CHARYZMATYCZNY PRZYWÓDCA, który do swoich naturalnych kompetencji może zaliczyć:

• zdolności przywódcze oraz bardzo dobra organizacja pracy własnej i współpracowników,
• umiejętność motywowania i koordynowania działań interdyscyplinarnego, wieloosobowego zespołu składającego się z osób o różnych profilach zawodowych,
• umiejętności komunikacyjne,
• zdolność do efektywnego delegowania zadań,
• zdolności analityczne i planistyczne,
• systematyczność i orientacja na rezultaty,
• elastyczność, otwartość na zmiany i wyzwania,
• chęć ciągłego uczenia się i umiejętność efektywnego zarządzania wiedzą,
• wysoka dyspozycyjność i mobilność,
• odporność na stres.

„Anty-lider” to osoba, która:

Po drugiej stronie, w cieniem idealnego lidera jest ANTY lider, który:

• nie potrafi i nie rozmawia z członkami zespołu, nie informuje o bieżących i planowanych działaniach – komunikacyjnie jest kiepski i nie uznaje komunikacji za najważniejszą część swoich obowiązków,
• nie używa żadnych stylów kierowania, wydaje polecenia służbowe bez namysłu do kogo i w jakiej formie są one kierowane – bywa że stosuje ten sam styl zarządzania do wszystkich,
• nie potrafi (i często nie ma świadomości o zasadach) przekazywać informacji zwrotnych
• nie potrafi delegować zadania – sam jest przekonany o własnej perfekcji i bywa często bardzo skuteczny sam ale we współpracy z zespołem nie wykorzystuje jego potencjału,
• używa podniesionego tonu głosu, wydaje nakazy i rozkazy – niczym pruski wojskowy,
• jest niezdecydowany, często widać brak kompetencji związanych z obszarem jego działania (przywódczych, produkcyjnych itp.),
• niechętnie podchodzi do zmian, boi się nowości, a wręcz ich unika i przekonuje innych, że nic zmieniać nie trzeba
• jest niesystematyczny, często inicjuje nowe działania ale po początkowym entuzjazmie zapomina i nie wraca do tego co ustalił
• jest niewiarygodny – nie daje przykładu własną pracą i jej efektami innym,
• nie potrafi motywować i wspierać podległych jej ludzi a bywa, że wręcz odwrotnie najczęściej demotywuje i lepiej dla efektywności zespołu czy działu kiedy go nie ma (na przykład jest w delegacji).

Warto się przyjrzeć które cechy dominują w obrazie lidera Twojej organizacji. Więcej jest cech idealnego lidera czy jego cienia?

Błędy popełniane przez współczesnych liderów

Bycie liderem to niełatwa sprawa tym bardziej, że od liderów oczekuje się coraz więcej a oni sami popełniają wiele błędów. Jakich?

• Brak empatii i zrozumienia dla potrzeb pracowników: Liderzy, którzy nie potrafią zrozumieć i docenić potrzeb swoich pracowników, ryzykują utratę ich zaufania i zaangażowania.
• Skupienie na wynikach kosztem atmosfery w zespole: Nacisk wyłącznie na osiąganie celów, bez dbałości o relacje i dobrostan pracowników, może prowadzić do wypalenia zawodowego i spadku motywacji.
• Niewłaściwa komunikacja i brak transparentności: Brak jasnej i otwartej komunikacji może prowadzić do nieporozumień, konfliktów i braku zaufania w zespole.
• Nieumiejętność delegowania zadań i zaufania zespołowi: Liderzy, którzy nie potrafią delegować zadań i ufać swoim pracownikom, ograniczają ich rozwój i potencjał, a także narażają się na przeciążenie pracą.
• Brak wizji i inspiracji dla pracowników: Liderzy bez jasnej wizji i umiejętności inspirowania pracowników nie są w stanie zmobilizować zespołu do działania i osiągania ambitnych celów.

Narzędzia sukcesu liderów idealnych

• Inteligencja emocjonalna i umiejętność budowania relacji: Umiejętność rozpoznawania i zarządzania swoimi emocjami, a także empatia i zrozumienie dla emocji innych, są kluczowe dla budowania silnych relacji i efektywnej współpracy.
• Skuteczna komunikacja i aktywne słuchanie: Jasna, otwarta i dwukierunkowa komunikacja, oparta na aktywnym słuchaniu, pozwala na budowanie zaufania, unikanie nieporozumień i skuteczne rozwiązywanie problemów.
• Umiejętność delegowania zadań i motywowania zespołu: Delegowanie zadań i udzielanie pracownikom autonomii pozwala im rozwijać swoje umiejętności i zwiększa ich zaangażowanie. Motywowanie zespołu poprzez uznanie, docenianie i tworzenie możliwości rozwoju jest kluczowe dla osiągania wysokich wyników.
• Tworzenie kultury uczenia się i rozwoju: Liderzy idealni zachęcają pracowników do ciągłego rozwoju i doskonalenia swoich umiejętności, tworząc środowisko, w którym nauka i rozwój są wartościami priorytetowymi.
• Adaptacja do zmian i innowacyjność: W dzisiejszym dynamicznym świecie, liderzy muszą być otwarci na zmiany i gotowi do adaptacji. Promowanie innowacyjności i kreatywności pozwala firmie utrzymać przewagę konkurencyjną.

Dlaczego kompetencje miękkie są kluczowe dla współczesnego lidera?

Kompetencje miękkie, takie jak empatia, komunikacja, inteligencja emocjonalna, umiejętność budowania relacji czy zarządzanie konfliktami, są niezbędne dla skutecznego przywództwa we współczesnych firmach. Oto dlaczego:

• Znaczenie empatii, komunikacji i inteligencji emocjonalnej: Te kompetencje pozwalają liderom budować silne relacje z pracownikami, rozumieć ich potrzeby i motywacje, a także skutecznie rozwiązywać konflikty.
• Budowanie zaufania i zaangażowania pracowników: Zaufanie i zaangażowanie są podstawą efektywnej współpracy i osiągania wspólnych celów. Liderzy, którzy potrafią stworzyć atmosferę zaufania, inspirują pracowników do większego zaangażowania i lojalności wobec firmy.
• Tworzenie pozytywnej atmosfery pracy i kultury organizacyjnej: Pozytywna atmosfera pracy i silna kultura organizacyjna mają ogromny wpływ na motywację, kreatywność i produktywność pracowników. Liderzy, którzy dbają o dobre relacje w zespole i promują wartości firmy, przyczyniają się do sukcesu całej organizacji.
• Skuteczne rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie zmianą: Umiejętność radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i prowadzenia zespołu przez zmiany jest niezbędna w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie. Liderzy, którzy potrafią skutecznie rozwiązywać konflikty i zarządzać zmianą, zapewniają stabilność i ciągłość działania firmy.

Czy bycia dobrym liderem można się nauczyć?

Tak, ale pod warunkiem, że ma się pewne naturalne predyspozycje do bycia liderem, a także chęć przyjmowania informacji zwrotnych na swój temat oraz dalszego rozwoju.

Stawanie się liderem idealnym to proces ciągłego rozwoju i doskonalenia. Oto kilka kluczowych kroków:

• Ciągły rozwój i doskonalenie kompetencji miękkich: Inwestuj w szkolenia, mentoring i coaching, aby rozwijać swoje umiejętności komunikacyjne, inteligencję emocjonalną i umiejętność budowania relacji.
• Nauka na błędach i otwartość na feedback: Bądź otwarty na informacje zwrotne od swoich pracowników i przełożonych, ucz się na swoich błędach i stale doskonal swój styl przywództwa.
• Budowanie relacji opartych na zaufaniu i szacunku: Dbaj o dobre relacje z pracownikami, okazuj im szacunek i docenianie, a także buduj atmosferę zaufania w zespole.
• Inspirowanie i motywowanie zespołu do osiągania wspólnych celów: Wyznaczaj ambitne cele, dziel się swoją wizją i inspiruj pracowników do działania. Pamiętaj o regularnym docenianiu i nagradzaniu osiągnięć zespołu.

Lider idealny to nie tylko osoba z zestawem określonych cech, ale przede wszystkim ktoś, kto ciągle się rozwija i doskonali swoje umiejętności, aby skutecznie prowadzić zespół i osiągać sukcesy w dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu.