Ocena 360 stopni – wyzwanie zadanie
Właściwie przygotowana i przeprowadzona ocena 360 daje badanym pracownikom firmy możliwość wglądu we własne umiejętności. Taka ocena jest fundamentem rozwoju kompetencji, zmian w zachowaniach, które zwiększają efektywność pracowników. Zazwyczaj ocenie podlegają kierownicy wszystkich szczebli organizacji.
To dlatego nie tylko menedżerowie ale i zespoły HR zadają sobie pytania: Kiedy ma sens? Jak ją przeprowadzić? Oczywiście nie zawsze i nie wszędzie warto ją robić – nie zawsze ma sens.
Jeśli już zdecydujemy się, że na będzie lepsza od na przykład Development Center czy innych metod oceny kompetencji np badań kwestionariuszowych. ankietowych trzeba ją dobrze przygotować, zrealizować a potem wykorzystać. O tym wszystkim opowie Ania.
Podczas Webinaru trener i konsultant ProOptima poruszyła m.in. zagadnienia:
- Ocena 180, 270 czy 360 stopni – jaki wariant oceny wybrać w firmie?
- Jak zwiększyć efektywność procesu oceny kompetencji metodą 360 stopni?
- Wyniki oceny – i co dalej?
Webinar Ocena 360 stopni – Kiedy ma sens? odbył się 3 lipca 2019 roku.
Celem #oceny360stopini jest rozwój pracowników: ekspertów i menedżerów.
Anna Bartosińska w ProOptima realizuje projekty związane z oceną kompetencji (testy, analizy, ośrodki oceny i rozwoju (AC/DC) oraz rozbudowane oceny typu: 180,270 i 360 stopni. Uczestniczy w projektach rozwojowych kadry menedżerskiej. Pomaga też, dzieląc się swym wieloletnim doświadczeniem w pracy w Dziale Personalnym: menedżerom HR, HR Bussines Partnerom oraz specjalistom HR w zakresie oceny 360 oraz procesów HR.
